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某企业商品汰换流程描述(1) 某企业商品汰换流程描述(1) PAGE / NUMPAGES 某企业商品汰换流程描述(1) 精选资料 某公司商品汰换流程描绘 2004-8-4 12:24:33 议论 1 ）商品汰换流程的应用是为了保证实时裁减销售业绩不畅的商品；提升门店单品经营效率和货架效率； 同时有效防止滞销商品的高库存风险和物流成本支出。 2 ）在对进店销售一段时间的新商品进行经营业绩评估，依据 经营评估结果对新商品的销售状态从“ N=新商品”调整为“ A＝正 常商品”或“ D=裁减商品”。 N 代表 New ， A 代表 Accepted ，D 代表 Deleted ） 3 ）对现有商品进行经营业绩评估时，依据经营评估结果对现 有商品的销售状态从“ A=正常商品”调整为“ D=裁减商品”；一旦 商品状态标明为 D, 则意味着该商品将不再订货；但不会影响该商品货架库存持续销售和办理商品退货。 4 ）现有商品进入 D 状态原由包含： 经营业绩较差； 商品换季；陪伴流行主题更替的商品更替； 制造商的产品更新换代等。 对于非季 节性和主题性商品；采买部门能够设定每季度的商品更新 / 汰换率目 标（分业态拟订商品汰换百分比指标） 。 可编写改正 精选资料 5 ）对于滞销商品的办理建议往常包含：退货；经过促销／商品降价赶快消化现有库存；调拨到其余门店。 6 ）采买置手对于《裁减商品清单》内需要保存／察看的商品应给出有关说明和业绩改良对策。 7 ）采买置手应实时填写《裁减商品周报表》 。 8 ）采买人员在进行商品汰换的同时应试虑新商品引进，特别是在确立汰换商品时间时候更应注意与新商品进店时相协调， 防止出现空架现象或滞销商品长久积压在门店库房内状况。 裁减的最后环节——商品退货 退货的办理方式是滞销商品裁减的中心问题之一。 传统的退货办理方式 可编写改正 精选资料 传统的退货办理方式主要有以下两种： 一是总部集中退货方式， 马上各门店全部库存的裁减商品， 集中于配送中心，连同配送中心库存裁减商品一并退送给供给商； 二是门店分别退货方式， 即各门店和配送中心各自将自己的库存裁减商品统计、撤架、集中，在总部一致安排下，由供给商直接到各门店和配送中心取回退货。 传统退货办理方式是一种实物退货方式， 其主要缺点是要花销大批的物流成本。 新的退货办理方式 为了降低退货过程中的无效物流成本， 当前连锁商场公司往常采纳的做法是在裁减商品确立后， 立刻与供给商进行谈判， 商谈 2 个月 或 3 个月后的退货办理方法， 争取完成一份“退货办理协议”， 按以下两种方式办理退货： 一是将该商品作一次性削价办理； 二是将该商 可编写改正 精选资料 品作为特别促销商品。 这类现代退货办理方式为非实质退货方式 （即并无实质将货物退还给供给商），它除了能大幅度降低退货物流成本外，还为商场促销活动增加了更丰富的内容。需要说明的是： ①选择非实质退货方式仍是实质退货方式的标准， 是削价办理或特别促销的损失能否小于实质退货的物流成本。 ②采纳非实质退货方式， 在签署的“退货办理协议”中， 要合理确立连锁商和供给商对价钱损失的分摊比率， 零售公司切不行贪恋蝇头小利而伤害与供给商合作的优秀公司形象和信誊。 ③对那些“保质期”是花费者选择购置重要要素的商品， 零售商与供货商之间也可参照裁减商品（固然该商品自己不属于裁减商品） 的非实质退货办理方式， 签署一份长久“退货办理协议”， 把“马上抵达或超出保质期的库存商品的削价办理或特别促销办理方法”归入程序化管理轨道，免得屡次谈判的成本。 ④假如退货物流成本小于削价办理损失， 而采纳实质退货办理方式时，商场公司要对各门店退货撤架以及空置陈设货架的调整增补进行实时一致安排，保证连接过程的连续性。 可编写改正 精选资料 可编写改正