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某休闲娱乐场所创业项目计划书 某休闲娱乐场所创业项目计划书 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 某休闲娱乐场所创业项目计划书 第一章 执行纲要 好乐屋（ Hello ）是一家位于武汉大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为 一体，以武大师生花费集体能够接受的价钱供应一种感情和精神享受的场所，同 时，为校内各种社团组织供应一个聚会活动场所。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等集体组织以及教师学生等个 体花费者，主要为他们供应交流交流或休闲娱乐的场所，供应一种感情和精神享 受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附带主题服务，针对在校大学生的兴趣爱 好，为他们供应一个适合交流与交流的环境；并且，不像一般的校园休闲场所， 本店同时兼备集体花费与散客花费，即为校内集体组织供应活动场所，为个人消 费者供应休闲娱乐场所，这样既能够保证络绎不绝的客流，又能防止过于依靠某 一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（ Hello ）是我们这样一群在校大学生创立 的，比较能惹起同学们的共识，使得好乐屋能成为真切属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与订价策略 本店所供应的“产品”主要分为两大多半：场所服务和酒水饮料。关于场所服务计时收费，此中又分为针对个人的场所服务和针对团队活动的场所服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实质价钱进行调整。此外本公司的产品特点则是依据不一样的活动分区供应完好不一样的场所服务和花费氛围，务必创立适合的氛围来刺激花费。 在订价策略方面，直接取决于我们顾客的花费水平易竞争者订价策略，因为 我们的花费者的收入水平限制，所以不可以够采纳高价策略，可是因为我们的服务 中包含了好多的促销和折扣， 所以我们的服务和产品订价仍是要高于市场水平的， 假想价钱水平高于市场价钱 5%~20%左右，并且采纳阶梯订价策略，关于豪侈品和 服务（如洋酒、高档咖啡和公事会议等）的订价要更高，这样经过价钱鄙视保证 盈余最大化。 四、战略规划 本店计划于 2009 年 9 月份开业， 地址位于桂园邻近的武大自强商场第一连锁 店二楼。 创业早期，我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推行到顾客中去，保持 经营方向的确知足大学生集体的实质需求，所以将会做大批的访谈和调研工作， 经过与顾客的直接接触获取信息，在获取经营方向信息的同时推行我们的经营理 念。 先期推行的主要目标就是校内社团协会，再经过社团活动将我们的产品服务公司形象传达到花费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；邀请社团负责人作为运营顾问，并给与社团集体花费返利；包办社团照片等活动。尔后期针对个人或集体的主要推行方式是：品牌公关流传，媒体合作支持和用户口碑推行。我们将经过各样宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传达给顾客，让广大校内师生领会到本店的独具一格，对我们产生连续的吸引力。 一年以后，我们将清理和评估这一年来经营结果，充分挖掘盈余点，把预期的结果和现实状况进行对照，发现差异之处，并合时做出战略调整，依据经营数据调整经营计划。在第二年依据从头调整的运营计划，把先前成功的经验进行流传和深入发展，并增加新的主题，让广大师生领会到我们紧跟潮流和花费集体的花费习惯和真切需要。第二年，我们将进入预期盈余期。 两年以后，我们将考虑更新环境，扩大规模，挖掘新的盈余点。在三年以后，能够选择在局势较好的条件下，在此外高校（比方先是华师，再是华科）开此外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并依据各学校特点加以创新。在五年以后，假如两家咖啡馆都盈余，则连续扩充，在高校或许市里某地段开新的分店，把在学校的经验传达到社会集体中。 五、管理团队 我们的团队是由一群充满激情和活力的年青人构成，详细介绍及其职位安排 以下： 总经理。她是一个有激情，有气魄，有想法的年青人，作为一名公司管理的 硕士，不论走到哪里，她都能够成为一个组织的中心。由她担当总经理一职不单 能够团结我们这个团队，协调每一个人的工作，并且能够激励团队成员更好地达成 工作。 市场部经理。他是一个有活力，有创意并且善于与人交流的公司管理专业硕士。他老是能够想出很多切近客户并且又很创新的销售点子，并且十分善于与别人交流，善于推测花费者的想法。 力资源部经理。她比较有亲和力，善于与人交流和办理人际关系，遇事沉着，并且有必定的 HR管理经验，时辰都充满着活力。 财务部经理。他有必定的财务知识基础和实务操作经验，并且他节俭，诚实，做事仔细负责，谨小慎微，有足够的耐心去办理一些复杂乏味的工作。 采买部经理。 他对数字十分敏感， 并且有着节俭节俭的好习惯， 更重要的是他对采买有着浓重的兴趣，对成本的控制很内行。 运营部经理。她有着踏实肯干、不怕吃苦的精神，运营部事物比