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说说招聘那点事儿;齐 小 珊 ;思考一下：;目 录;把不合适的人培养到合适，成本太高，不断寻找一个合适的人，虽有成本，但相对低廉，挑选比培养更重要！
;一 招聘环境简析; 冰火两重天
—— 相悖的就业市场; 又是一年就业难 2013年初 毕业生签约与2012年同比（100%）;前所未有就业的结构性矛盾 ;;;;; 从无限供给的廉价劳动力到最快的薪资增长速度 2000-2013的13年 （上海）最低工资增长364% 社平工资增长399% 未来五年？若每年最低工资上调15%，社平增长10-12%，全社??，多少企业将生存艰难？;上海市1993-2013年月平均工资增长情况;;最低工资调整视野图（2013.2）;30%的诱惑 一家著名电子代工企业搬迁前后的成本变化 ; ;低层次、单一型、非适
应型人才的相对过剩;;WHAT CAN I DO FOR THE TEAM ?;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘流程;;;
;《人类激励理论》-- 马斯洛，1943;公司实力展示要高人一手;布置五星级招聘场地;内部招聘与外部招聘;外部招聘的渠道;如何吸引优秀的人才;如何吸引优秀的人才;如何吸引优秀的人才;;卓越面试官四力吸引人才;评价中心; 常用的工具： ;七个人应聘，凭什么说要其中一个;推荐您用;结构化面试;结构化面试;如何设定每个职位的围度 例如：销售代表;如何就围度来问问题？;STAR行为面试方法;寒暄并开始面试;面试过程中的专业技巧;可视性的,外表的：55%
（非语言的）;说出的话（内容）7%-STAR ;身体语言的变化：提示可能在说谎！;眼神的变化：提示可能在说谎！;面部表情的变化：提示可能在说谎！;手势的变化：提示可能在说谎！;声音的变化：提示可能在说谎！;全神贯注地倾听：;结束面试;做完整的记录：;通过语言细节判断素质;评估中的十大误区;怎样做可靠的总结评估;什么人不录用;;64;;;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;
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