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7、施工进度计划及保障措施 7.1 施工进度计划（见附表） 7.2 施工进度计划保障措施： 7.2.1 工期保证组织体系： 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由工程 经理负责，在本工程部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运 转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优 质高效地完成本工程建设。 7.2.1.1 各部门人员的职责 ·工程经理 工程经理是本工程部工期保证体系的责任人和监督实施者，负 责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际 情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保工程顺利完 工。 ·工程副经理 根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对 工程的月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求 进行合理协调，直接对工程经理负责。 ·生产部门 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准 的总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行 情况，供工程经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工 队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的 计划及安排协调工程部的各级资源。 ·技术部门 负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业 施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技 术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有 效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。 ·质量部门 负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控 制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消 防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造 成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证 工程工期的实现。 ·设备材料部门 负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责 临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运 转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备 率，为工程顺利进行提供保证。 负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材 料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计 划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各 工序按计划顺利实施。 7.2.1.2 实行多级计划控制 本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中 在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控 制节点的实现，如期完成安装任务是施工工程管理的关键所在，为 此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计 划得以实现。 7.2.1.3 总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度 目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检 查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素 进行分析和预测。 建立以工程副经理、工程总工程师、工程专业工程师、施工 员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节 点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检 查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际 要求而不失控。 7.2.1.4 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规 模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制 点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域 总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一 个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划 编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当 考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计 划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 7.2.1.5 制定工程责任制、签订责任状。从工程副经理、专业工程 师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目 标进行考核，奖优罚劣。 7.2.1.6 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划 的实施是全体工作人员共同的目标，通过生产会进行目标交底，使 管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分 发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目标、事事有人管。 7.2.2 进度计划控制循环图： 7.2.3