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法律事务工作交流材料 尊敬的各位领导、同事： 大家上午好！金秋九月是一个收获的季节，今天也很有幸能 与一公司奋战在法律事务战线的同仁们共同交流、探讨法律事务 工作，希望通过此次交流能够共同提升各自的法律事务管理水平, 下面我先就建装公司法律事务工作的开展情况交流如下，还望一 公司的同仁们能对我们的工作多提宝贵的建议、意见。 建装公司法律事务工作整体思路概括起来可以总结为，围绕 一个中心,突出〃两项重点〃,强化三种意识,贯彻〃四 个坚持〃。 围绕一个中心 法律事务工作始终坚持围绕〃一个中心〃开展”即生产经营 中心,建装公司法律事务工作始终围绕生产经营中心，切合公司 生产经营情况，融入生产经营,服务生产经营。法律事务工作始 终保持与生产经营〃同频共振〃，以公司生产经营工作的现实需 求为导向，扎扎实实推进各项工作开展，要求各项工作落到实处、 务求实效。同时全面提升法律融入公司生产经营的广度和深度, 广度上体现在全方位服务，做好制度建设、工程承包、知识产权 管理、公司治理等重点领域的法律审核，做到经营合规、合法, 风险可控。深度上体现在全过程服务，从市场营销、合同谈判、 合同签署、项目履约、工程结算直至争议解决，法律人员一定是走向前线,与经营人员共谋良策。 突出两项重点 结合建装公司目前现阶段的发展，为助力公司实现〃百亿建 装”目标，法律事务工作重点突出两项工作，一是法律风险管理 工作,二是法律诉讼管理工作。 真抓实干,全力推进风险管理工作 真抓实干,全力推进风险管理工作 建装公司目前正处于冲刺百亿建装的关键时刻，在规模提升 的同时，项目精细化管理、高品质履约的重要性愈加凸显。结合 目前市场的大环境和建筑市场的发展趋势，红海搏杀抢占市场将 愈加激烈，未来我们需要由同质化竞争向差异化发展转变，锤炼 核心竞争力，实现由价格战向服务战和管理战升级，要问管理要 效益、问现场要市场”因此全面的建筑服务供给能力、优秀的履 约品质将是我们未来的核心竞争力，而风险管理将是我们优质履 约的重要保障，因此风险管理工作作为法律事务的一项重点工作 全力推进。风险管理工作是一项长期性、持续性、系统性的全面 工作,是一项横向到边、纵向到底的工作，横向是指风险涉及商 务、工程、合约、技术、质量、财务、安全等各个业务链条，纵 向是指风险贯穿了从招投标、合同谈判、合同签订、过程履约、 竣工结算、维修保修、纠纷争议等全过程管理链条。风险管理工 作需要我们摒弃头痛医头、脚痛医脚、事后补救的陈旧观念,更 需要我们坚定信心、真抓实干”以居安思危、未雨绸缪的理念去 管理风险”化解风险。 法律风险管理工作一直作为建装公司的重点工作持续推进, 尤其在今年工程局印发《中国建筑第七工程局有限公司建造项目 风险管理办法》要求全面推进项目法律风险管理工作后，更是将 风险管理工作上升到两项重点工作之一全面开展，项目法律风险 管理工作虽然是一项新工作,但结合该项工作的重要性，我们也 是不敢懈怠、全力以赴,目前主要从以下六个方面开展项目风险 管理工作。 1 ?项目法律风险管理 一是按局文件要求全面开展项目风险管理工作。为了让风险 管理工作能够更快、更有效的在项目上推进，我们对局风险管理 文件进行了细化，印发了《关于开展建造项目风险管理工作的通 知》，通知对分支机构、项目的各自职责以及风险管理的具体步 骤及要求进行了明确、细化。 二是为督导项目风险管理工作的推进、落实情况，针对普遍 存在的工期违约风险、进度款支付风险、材料人工价差风险、签 证索赔风险、工程停工风险、项目合法性风险制定了 30项具体 防控措施，并印发《关于建造项目风险防控管理的督导意见》， 督导二级单位落实至项目。 三是利用系统会、月度例会等会议、活动不断加强文件的宣 贯、培训z提高各级领导人员对风险的重视意识。 四是召开项目法律风险专题研讨会并结合风险管控重点、难 点对二级机构专兼职法务人员进行项目风险管理实操培i丿11,提升 二级单位的风控水平。 2?开展已结算项目优先受偿权风险排查工作，形成常态监控 机制，及时动态更新。对公司所有已结算项目进行梳理排奁，对 享有优先受偿权的项目采取动态管控,依据丧失期限划分红、堇、 蓝三级风险，并针对每级风险制走应对措施，督导分公司落实。 3.为全面了解公司分包分供合同支付情况，掌握逾期支付风 险和被诉案件新发趋势，开展了公司十大分包分供商欠付风险排 查并梳理统计出公司欠付前十分包分供商、土建项目欠付前十分 包分供商、装饰项目欠付前十分包分供商，并提出逾期支付风险 防控建议。 4 ?参与项目风险处理，化解项目实际风险。通过参与项目过 程风险处理,为项目梳理风险点并提出防控建议，用好律师函、 法律意见书、风险提示书,为风险排查、化解纠纷提供可行性对 策和全方位法律服务。 5.E卩发《关于实施项