质量管理工作计划.pdfVIP

总装车间质量管理工作 一、目 的 为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方 针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理 体系的持续改进，增强顾客的满意。 二、工作计划 1、制订质量目标考核办法： 细化各班组质量职责和质量目标，制订 《质量目标 分解、考核管理办法》下达给各班组，作为车间考核 各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的 有力措施。 （1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组 及责任人。每人 / 次扣 0.5 分。班组考核扣？ （2 ）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。每 人/次扣 1 分。班组考核扣？ （3 ）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 2、数据的统计分析： （1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各 班组每周质量问题数据的基础上，对全车间质量目标 指标的完成情况进行评估、考核。 （2 ）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结 果反馈车间领导和品质部。 （3 ）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措 施。总结经验教训，巩固