财务管理九财务评价与财务咨询.pptxVIP

第九章 财务评价与财务咨询;第九章 财务评价与财务咨询 ;第一节 企业内部业绩评价的考核指标;一、责任中心与企业内部业绩考核;（一）责任中心的含义及应具备的条件;（一）责任中心的含义及应具备的条件;(二) 企业内部业绩评价 ;(二) 企业内部业绩评价;二、成本责任中心的业绩考评;二、成本责任中心的业绩考评;（二）成本责任中心的考核指标;三、收入责任中心的业绩考评;三、收入责任中心的业绩考评;四、利润责任中心的业绩考评 ;四、利润责任中心的业绩考评;四、利润责任中心的业绩考评;四、利润责任中心的业绩考评;四、利润责任中心的业绩考评;五、投资责任中心业绩的考核;五、投资责任中心业绩的考核;五、投资责任中心业绩的考核;漫画案例小品（9—1） ; （1) 某总公司有甲、乙两家子公司，总公司总裁将两家子公司界定为投资责任中心，并考核投资利润率指标。;（2）甲公司获得一个投资利润率为24%的投资机会，投资额为500万元。这对总公司而言可以提高整体投资利润率，道理很简单，因为：24%20%；但是，甲公司从体现投资利润率的角度出发，却抛弃了这一投资机会：;;（4）总公司总裁被迫改变对投资中心的考核评价指标，效果大不一样。 ;第二节 财务咨询;一、财务咨询的特点和作用;一、财务咨询的特点和作用;一、财务咨询的特点和作用;二、财务咨询的内容;（一）战略性财务咨询;（二）执行性财务咨询;（三）改善性财务咨询;三、财务咨询的程序;（一）介入阶段;（表9—1） 财务咨询介入阶段工作程序 ;（二）启动阶段 ;（表9—3） 财务咨询启动阶段工作程序 ;（三） 调查诊断阶段 ;（表9—4） 财务咨询调查诊断阶段工作程序 ;（四） 解决方案设计阶段 ;（表9—5） 财务咨询的方案设计阶段工作程序 ;（五） 财务咨询的实施培训阶段 ;（六） 财务咨询结束的后续服务阶段;四、财务咨询的方法;（一）系统分析法;（二）比较分析法;（三）矛盾分析法 ;总结与结论 企业内部财务评价和财务咨询是来自不同主体的财务管理工作。 l???????? 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限的企业内部责任单位的统称。划分责任中心是实现企业内部考核的前提条件。根据企业内部责任单位的权责范围及业务活动的特点不同，可以将企业内部责任中心分为成本责任中心、收入责任中心、利润责任中心和投资责任中心。 l???????? 成本责任中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心。成本中心的考核指标主要包括责任成本的变动额和责任成本的变动率指标。 l???????? 收入责任中心是指只对其收入承担责任的责任中心。收入中心的考核指标主要包括销售收入完成百分比、销售货款回收平均天数、坏账发生率。 ;l???????? 利润责任中心是指对利润负责的责任中心。利润中心的考核指标主要包括利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额。 l???????? 投资责任中心是指对投资负责的责任中心。投资中心考核和评价的指标不仅包括利润，还应当是投资利润率和剩余收益。 l???????? 财务咨询是指企业以外的机构和人员，接受企业邀请，对相关企业所要求解决的财务问题提供管理服务的业务工作。 l???????? 财务咨询的特点在于：是企业以外的机构和人员；实行有偿服务；对服务对象负责。 ;l???????? 财务咨询的作用在于：利用外部人才资源；利用来自外部的声音；扩大客户企业的管理视野。 l???????? 财务咨询的内容主要包括：战略性财务咨询；执行性财务咨询；改善性财务咨询。 l???????? 一个完整的财务咨询业务通常包括介入阶段、启动阶段、调查诊断阶段、解决方案设计阶段、实施培训阶段和后续服务阶段。 l???????? 财务咨询的方法有：系统分析法、比较分析法、矛盾分析法。