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人才的评价与提拔2004年4月第一页，编辑于星期六：九点 五分。刘 军工作经历德慧企业咨询公司，CBHR业务总监北京和君创业管理咨询公司海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理毕业于北京师范大学心理学学院，硕士咨询背景顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System）服务过的客户：三星（中国）、中国平安、中国建设银行总行、北京移动、中国电信、先正达（中国）农药、LVMH（中国）、美国轮船公司、美卓自动化（Metso）、味好美等。 第二页，编辑于星期六：九点 五分。课程内容为什么要对人才进行评估人才测评是什么？如何科学应用素质测评技术？怎样构建企业内部的人员评估体系？如何通过测评发展员工能力测评工具介绍第三页，编辑于星期六：九点 五分。组织的长期发展目标卓越的企业卓越的素质..fdcew.第四页，编辑于星期六：九点 五分。提升经营水平优秀的管理者赚取利润，企业发展作出正确的商业决策公司发展人力动力链.... .第五页，编辑于星期六：九点 五分。管理过程的五大基本职能控 制 领 导计 划人 事组 织第六页，编辑于星期六：九点 五分。公司发展人力动力链 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有潜力的人训练有潜力的人第七页