产品及周期优化法.pdfVIP

产品及周期优化法（ PACE）的主要核心内容及应用 2011-06-30 14:25:59 作者 :SystemMaster 来源 : 文字大小 :[ 大][ 中][ 小] 什么是产品及周期优化法？ 1986 年， PRTM公司创始人迈克尔· E ·麦克哥拉斯（ Michael E.McGrath ）等团 队成员联合提出了产品开发流程的 PACE（Product And Cycle-time Excellence ， 产品及周期优化法）这一概念。 PACE是当前企业流行的集成产品开发（ IPD）方 法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界 500 强中近 80%的公司在推行该法。 通过多年的发展和完善，现在 PACE已经成为产品开发的事实上的标准的流程参 考模式。被誉为产品开发领域的管理圣经。 它所提供的是一个通用框架， 标准术 语，适用于全行业的流程基准， 一个更新最佳时间方法， 以及一个持续完善的流 程。 产品及周期优化法 （PACE）是一个为产品开发制作的流程参考模式。 它是经过检 验的、以广泛的经验和对最佳实例的理解为基础的方法。 PACE将产品开发中的 关键因素综合在一起，并解决许多现有产品开发流程的缺陷。 据统计，美国各公司 1995 年投资的研发费用约 1000 亿美元，利用 PACE的部分 占了 150 亿美元，是总投资的 15％，包括 IBM、Motorola 、杜邦、华为，阿尔卡 特等在内的许多公司已把 PACE的各种理念方法付诸实施，在研究开发、管理等 方面推行 PACE的管理方法。 产品及周期优化法（ PACE）的应用 PACE之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司带来的巨大效益。我们 发现下面几点最为典型： 产品投入市场时间缩短了 40％-60 ％ 产品开发浪费减少了 50 ％-80 ％ 产品开发生产力提高了 25％-30 ％ 新产品收益（占全部收益的百分比）增加了 100％ 以上这些收益一般在实施 PACE项目管理要素之后可获得，如：阶段性审核、核 心小组、结构化开发以及开发工具和技巧等。这些要素对快速、高质、可预见项 目的执行均起到重要作用。同时也是第一重要改进阶段的组成部分。 一旦某公司成功地运用了 PACE项目管理成分而且获得了上面提到的好处，该公 司便需要进一步集中运用跨项目管理方面的要素，如：产品战略、管道管理、技 术管理等。跨项目管理要素所带来的收益与其说是数量上的不如说是战略上的。 把产品战略作为一个流程来管理能加快加大获利的增长。 管道管理可以帮助公司 部署、平衡各种资源以支持多项战略。技术管理使技术开发既能执行产品战略， 也能在预期时间内迅速地把产品推向市场。 产品及周期优化法（ PACE）的基本思想 （1）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并 非只有靠天才和运气。 （2）产品开发过程需加以定义和实施， 以保证企业相关人员都能有共同的认识， 知道如何协调和配合。 （3）产品开发是一个分四个层次和三级进度表的结构化流程，需纳入一个逻辑 流程框架中， 认为问题必须通过综合的方法来解决， 孤立而零散的改进方式是不 可取的。 （4）在 4 个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶段的某一要素过早 地引入到现阶段毫无意义， 就如同给一辆自行车加上涡轮增压器一样