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如何做创新？如何成为创新型人才？ ——创新方法论体系“创新地图” 在美国，判断企业是否将创新作为核心竞争力而非时尚口号有三条标准：一是在企业层面上，是否有一套体系化的创新系统架构，包括创新目标、创新战略、创新方法、组织安排、创新流程、财政预算、多元化制度等。二是在员工层面上，是否接受过作为正规商业创新者的训练，企业是否对员工在日常工作中对于用于创新、思考、试验的时间空间和结果有制度安排并在绩考体系中体现出来，跨部门的员工之间是否有制度化安排的联系与交流等。三是在员工与企业的互动层面上，当员工有创新想法时，他是否知道去哪里寻求帮助，包括想法的评估、指导者的推进、企业资金和资源的获取、试验的验证等。 创新方法论体系“创新地图”的作者周宏桥先生，在中美两国一线从事产品创新20年，最近2年全封闭阅读总结写作，将十几年间全球有关创新的书籍、《哈佛商业评论》有关创新的所有论文、人类文明史上的重大创新成果产生的背景及其过程等收集、通读、整理和总结，同时重新梳理了自己20年的创新实践，做了理论化的抽象与建模，最终提纯了这个创新方法论体系，凝练出《就这么做创新：体系、方法与创新地图》。  创新地图之“天篇”将全球、中国、行业-市场、企业、品类、产品-品牌六大维度一以贯之，从“创正确的新”的角度透视创新的趋势路向；“地