正规公司初期流动管理制度.pdfVIP

北京分豆教育科技股 初期流动管理制度 份有限公司 编号： 标识： 第 1 页 共 页 1、目的 为规范新项目批量起步阶段（ SOP 期间）的供应商初期流动管理，特制定 本规定。 2、适用范围 本规范适用于本公司所有的新项目、外协件、原材料供应商。 3、定义 3.1 初始流动管理－指新项目在批量起步阶段所，根据项目的质量目标，定期监控质量目 标达成情况所开展的活动。 4 、工作内容 4.1 初始流动活动内容 4.1.1 新项目初期活动质量目标包括： 产品合格率目标、 产能目标、 生产节拍目标、 过程能力目标等等。 4.1.2 在初期流动期间，必须采取加严的质量控制，除原材料和标准件外，所 有供应商出厂的产品，必须执行 GP-12 全检。在产品合格率、过程能力达到 目标、且得到 DFV 的 SQE 许可之前，不得取消 GP-12 全检。 4.1.3 所有通过 GP-12 全检的产品，必须在单件产品上做 GP-12 圆形标识； 产品外包装上做 GP-12 菱形标识。标识样式具体见附件 1 4.1.4 每批次提交出厂检测报告，对要求 100%检验的产品特性，应提供每 1 件产品检验结果。 产品出厂检测报告必须随交付的产品同步提交给质量部统 计员。 对无出厂检测报告或出厂检测报告提交不及时，质量部进行考核。 4.1.5 产品（供应商）出厂检测报告的项目和内容，必须得到质量部的确认。 。 4.2 初期流动服务要求 4.2.1 所有部门（供应商） ，必须指定在批量起步阶段的技术、质量、商务、客 服方面对本公司的负责联系人员，并向质量部、生产部、提供这些人员的手 机、邮箱等联系方式。 。 4.2.2 质量部（ 供应商）必须明确客服人员的职责，提供必需的工具，确保对顾 客的服务及时到位。客服人员应按顾客要求完成客服任务，客服人员并向质 量反馈质量信息 4.3 初期流动现场管理要求 4.3.1 技术部（供应商） 必须在初期流动前，完成早期生产控制文件，发放生产 现场执行。并完成相关人员的培训，确保了解产品质量要求。 4.3.2 技术部（ 供应商） 必须与顾客确认产品样件， 完成封样或与质量部一同对 产品封样；保证生产现场能够获得这些样件或图片。 4.3.3 对顾客反馈的产品质量问题，质量（供应商）必须在生产现场进行质量 北京分豆教育科技股 初期流动管理制度 份有限公司 编号： 标识： 第 2 页 共 页 展示，以确保这些缺陷能够被所有人员识别和了解，所有的控制手段得到安 排和落实。 4.3.4 所有与安全项有关的工序，生产部 (供应商 )必须在现场悬挂安全标识 4.4 初期流动产品更改要求 4.4.1 当( 供应商 )产品结构、材料、模具、生产场地等因种种原因需发生变更， (供应商 )必须提前向顾客提交 “4M变更申请表 ”，说明申请变更的原因和变更 评审方案， 变更申请顾客批准后， 制订详细的 4M 变更进度计划、 或接顾客设 计变更后对设计变更进行评审制订变更实施进度计划。 4.4.2 成立变更小组 , 并指定一名变更管理负责人，并由负责人制定《变更进度管理表》对 变更过程进行管理。 4.4.3 变更方案的实施 由项目负责人按《变更进度管理表》的要求进行变更管理。如顾客要求重新提交 PPAP 和样件，按顾客要求重新提交 PPAP或样件。得到认可后（转产通知）按顾客要求的时间 节点提供变更后的产品。 4.4.4 4M 变更完成后第一次交付的物品，称为