机电工程_管理实务_重点汇总.pdfVIP

1H420000 机电工程项目管理与实务 1H420010 机电工程项目及其建设程序 1H420011 掌握机电工程项目的组成 机电工程项目的分解 机电工程项目均可分为若干个也可能仅有一个单项工程。单项工程可以划分为若干个 单位工程、分部工程和分项工程。 1H420012 掌握机电工程项目的特点 一、机电工程项目的特点 １．建设的固着性 ２．设计的多样性 ３．工程建设的复杂性 ４．建设过程的长期性 ５．设计条件的苛刻性 二、机电工程项目施工安装特点 １．涉及的学科和专业门类多。 ２．随着工业规模日趋扩大，施工安装规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。 ３．随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，对装配与检测技术要求高；控制 系统的不断更新使工程技术含量越来越高；特殊材料的焊接技术和自动焊接技术应用更广。 ４．随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，供施工的场地更少，对 预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。 ５．机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。 ６．机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电工程在负荷试运行或联合 试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格。 ７．实行总承包的机电工程，依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维 护修理人员培训，还要对整机电工程编制维护保养使用说明书。采用进口设备和材料的机 电工程要符合国际惯例。 1H420020 机电工程项目管理的任务 1H420022 掌握机电工程项目采购阶段的任务 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则。 采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检 验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。 １． 采购计划编制的依据主要包括： （１）项目合同。 （２）项目管理计划和项目实施计划。 （３）项目进度计划。 （４）企业有关采购管理的程序和制度。 二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报 1 价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。 １．项目合格供货厂商应符合以下基本条件： （１）有能力满足产品质量要求 （２）有完整并已付诸实施的质量管理体系。 （３）有良好的信誉和财务状况。 （４）有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务。 （５）具有类似产品成功的供货及使用业绩。 三、项目采购实施。 。。 １．催交方式包括以下三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应 进行驻厂催交。 1H420030 设计、采购、施工之间的接口关系 1H420031掌握设计与施工之间的接口关系 一、设计与施工之间的接口关系 １．施工应参与设计的可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。 ２．项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人 向施工人员及监理人员进行设计交底。 1H420040 机电工程项目招标投标 1H420041 掌握机电工程项目招标投标的程序 【案例 1H420040— 2】 3．分析与答案 （1）采用固定总价合同不合理 采用固定总价合同的条件： （1）工程量少、工期短，工程条件稳定并合理； （2 ）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小； （4 ）投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文 件，拟定施工计划； （5）合同条件中双方权利和义务十分清楚，合同完备。 1H420050 机电工程项目合同管理 1H420051 掌握机电工程项目合同范围 一、机电工程项目总承包合同范围 １．工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作 为工程总承包合同的补充合同。 ２．工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书， 作为工程总承包合同的补充合同。 ３．总