办公室考核管理制度.pdfVIP

办公室考核管理制度 一、目的 通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩，确保公司战略、 经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。 二、围 适用于与公司签订劳动合同的员工， 不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人 员，销售人员不在此考核围之类。 三、考核原则 1、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据； 2、以员工考核项目的所包含的容、方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开的考核理念，逐级负责，及时沟通反馈，持续提升。 四、职责 1、综合部负责《考核管理制度》的修订并报总经理审核通过，受理各级考核申诉相关 工作。 2、各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等进行检 查、考核、督导，并定期提交考核结果。 3、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。 五、考核周期 考核周期为每年的 1 月至 12 月。在一个考核周期每月进行月度考核，在次年 1 月 进行上年度的年度考核。 六、考核方法及容 1、考核方法及层级 办公室考核采取百分制计分