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巨人集团财务危机案例分析报告 ——是谁绊倒了巨人 摘要 本次课程设计主要针对是谁绊倒了巨人集团这个问题进行分析， 从中得出自 己的结论，通过广泛的查阅文献资料，按照案例分析的方法和要求，较为全面， 完整和准确的进行分析， 针对巨人集团出现的危机， 以及其中各种决策的失误所 导致的问题得出一系列具体的解决方法。 本次课程设计目的在于通过对巨人集团 的分析练习， 掌握案例分析的方法步骤， 使我们能更加准确的运用财务管理所学 的知识，培养以财务决策为主的管理决策能力。 关键词： 巨人集团 战略 多元化 管理 企业文化 I 巨人集团财务危机案例分析报告 ——是谁绊倒了巨人 20 世纪 90 年代，巨人集团飞速的在中国商界取得辉煌的成就，理所当然， 巨人的创始人史玉柱也成了商界的风云人物， 可惜好景不长， 巨人集团成立不到 六年就陷入了财务危机， 这让大家对失败的原因非常关注， 并且进行了激烈的讨 论，大家各抒己见，每个人都有自己的看法，本次课设我将从是谁绊倒了巨人集 团这个问题切入，进行一些分析，通过对老师的案例的分析，我认为有以下四个 方面的原因： 一：战略领域的选择失误 无论初涉商海 , 还是久经商战 , 经营者总会不断思考并力图弄清 干哪行赚 钱? 选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动 . 然而 女怕嫁错郎 , 男怕入错 行, 巨人集团冒然进入 油水十足 却并不熟悉的房地产 , 生物工程等行业 , 背离 了企业所擅长的技术领域 , 使本来就有限的资金投向分散 , 生产 , 营销的整体协同 作用无从发挥 , 企业的发展战略严重缺乏基础，从事业的巅峰到神话的幻灭，巨 人的失败很大程度上是由于其错误的企业战略导致的， 错误的扩张战略使得企业 的发展举步维艰。 为了追求短期利润的最大化而忽略了战略制定的全局性， 长远 性，决策没有溶化在环境中，而是孤立于现实的，进军自己完全不熟悉的房地产 和生物工程。 选择做一个混合式多样化发展的企业， 出发点是为了分散经营的风 险，但在对各个行业没有进行必要的研究， 对整个产业环境缺乏预测和分析的情 况下，贸然扩张只会使风险更大。 在决定进入房地产和生物工程领域之前， 史玉柱曾设想了一个绝纱的财务运 作机制： 先用开发巨人大厦卖楼花的钱投入生物工程， 再用生物工程产生的利润 来支持巨人大厦。 但是，实际的运作出现了偏差， 由于巨人大厦预算的不断上升， 史玉柱不能去为生物工程注资， 反而不断从生物工程中抽资去支撑巨人大厦， 活 钱变成了死钱，结果是巨人大厦没能撑起，反倒赔进了生物工程。实行多角化战 略并不意味着每个产业的细分市场都要进入， 应该按照企业的特长和现有资源进 行取舍。生物工程产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍， 没有做到每个细分 市场达到行业平均利润。 对巨人集团来说， 生物工程是一个完全陌生的领