医院三年规划.pdfVIP

华源新乡市第二人民医院三年发展规划 （2005—2007） 一、指导思想 紧密结合华源中原医院管理 有限公司对医院发展的整体要求，坚持实事求是、突出重点、注重实效、 分步实施的原则，弘扬 德高医粹 的精神，提高医护质量，转变经营观念， 突出两个效益，实施全成本管理，不断寻找新的经济增长点，全面的实 施科教兴院和可持续发展战略。 二、总体目标 在全院职工中牢固树 立华源关爱生命 的健康理念；增强全员科技意识；努力培养引进专业技 术拔尖人才；加快知识转化的速度和高新技术在临床应用中的比重；加 快对酿造厂的收购和建设步伐，经济增长以年 速度递增；保持医院整体 实力在全市前两名的位次；辐射、带动全市医疗技术水平不断提高。 三、 医院发展目标定位 我院的定位是：集医疗、预防、科研、教学、 康复、急救为一体的专科特色突出的大型综合性二级甲等医院。力求到 三年末（ 2007 年）建成一所花园式、宾馆化服务，满足不同层次患者需 求的，功能齐全的现代化医院。床位达到 657 张，医疗护理水平达到三 甲水平，总收入达到 1 亿元的目标。 四、具体任务 1、党建和 医院文化建设 党建工作在三年内要努力实现 四个转变 即：（1）向 专兼结合、服务于经济建设上转变。 （2 ）向党政合署办公一体化转变。 （3）活动上向业余和直接参与部门现场管理以及社区活动上转变。 （4 ） 对党的骨干人员要求由单一型向复合型和开拓性转变。 在文化建设上， 要将企业文化和医院文化有机的融合，形成华源中原医院文化模式，积 极弘扬 “华源关爱生命 ”的管理理念和 “严谨、求是、精湛、情深 ”的二院院 训，融合时代精神，学习先进经验。体现行业特色，打造服务品牌。 2、 基础建设 （1）2005 年完成收购酿造厂土地， 2006 年完成外科病房 楼的建设和院内绿化、美化等工作、重新安排门诊、医技布局，完善医 院网络系统。三年后建筑面积将增加 平方米，总建筑面积将达到 平方 米，医院绿化面积将达到 平方米，绿化率为 31%。（见附表一） （2 ） 医院在三年内重点更新中小型设备，着重加强重点专科的设备配置，对 制约医院整体水平提高的大型设备，医院将集中财力予以解决。如：多 排螺旋 CT、血管造影 C 型臂系统、准分子激光、玻璃体切割机、心外科 器械、心外起搏器、外放疗设备、高压注射器、床边心脏超声、中央监 护等设备。 （见附表二） 3、专科建设 三年内重点抓好烧伤科、骨科 和整形美容三个重点学科的建设，以外科为龙头，以微创技术为发展方 向，以内科常见病为支撑点，全面开展微创、腔镜、外周介入、脑立体 定向等业务。巩固心血管内外科、神经内外科、消化内科和口腔科的优 势地位，将市二院其他专科个按照特色专科标准和三级甲等医院专科技 术 1 标准，进行学科的创建与管理，形成重点突出、特 色明显的学科架构，培育新的经济增长点，全面提 高医院的市场竞争力。 (见附表三 ) 4、主要医疗指标 （1）三年后年收治住院病人将达到 15000 人次；年 门诊量将达到 31 万人次以上、年住院人次将达到 12000 人次以上；年手术例次将达到