各部门组织架构及其岗位职责.pdfVIP

-` 深圳市创美亿光电有限公司 组织架构及岗位职责 制作： 审核： 日期： 日期： -` 目 录 一、 公司组织架构图 二、 各部门职责 1、 总经办职责 2 、 人事部职责 3、 业务部职责 4 、 资材部职责 5、 品管部职责 6、 生产部职责 7、 财务部职责 8、 工程部职责 三、 部门结构及各岗位职责 1、 总经办部门结构及各岗位职责 2、 人事部部门结构及各岗位职责 3、 业务部部门结构及各岗位职责 4、 资材部部门结构及各岗位职责 5、 品管部部门结构及各岗位职责 6、 生产部部门结构及各岗位职责 7、 财务部部门结构及各岗位职责 8、 工程部部门结构及各岗位职责 -` 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限， 规范公司内部管理和秩序， 使企业逐步进入规范化运作状 态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程 部、生产部、财务部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一 、 公司组织架构图 -` 二、各部门职责 （一） 总经办职责 1、 组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 2、 制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、 依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施， 确保年度经营指标的全面落实。 4、 定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的 执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目 标的实现。 5、 依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经 营目标和经营管理措施提出调整、 修订方案。 重大调整方案， 如新的业务方向选择， 组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、 依据现代企业管理规范， 全面管理、调配全公司资源， 负责审批人、 财、 物、 信息、 市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳 入公司规范管理的渠道。 7、 负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的 素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 8 、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动 ( 二） 人力行政部职责 1、 按照公司发展战略、 国家及地方有关法规， 组织建立并不断完善公司人力资源体系； 2 、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析； 3 、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度； 4 、进行组织架构设计和工