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— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目管理规划 工程项目管理规划  （一）管理内容  管理的工作质量必须符合甲方要求，严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。  （二）工程项目组织管理机构  为优质、高效地完成本工程项目，建立由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责的项目管理体系。项目组织管理系统见附件：项目组织机构图。  （三）各分项管理工作  1、工程进度控制管理  1.1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。各专业施工确认的进度计划，纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报甲方并送监理备案。  1.2、严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。  1.3、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。  1.4、每月提供进度分析报表。  1.5、及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。  1.6、协调现场各专业及设备材料供应的进场、退场时间及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。  2、技术管理  2.1、技术管理内容：  2.1.1、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。  2.1.2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。  2.1.3、技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。  2.1.4、标准施工组织设计及总体施工技术方案，督促本工程各队、各组严格按施工图所显示的设计要求以及总体施工技术方案进行施工。  2.1.5、及时向甲方及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。  2.1.6、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。  2.2、隐蔽工程验收与技术复核：  2.2.1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。  2.2.2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。  2.2.3、单位工程结束后也要组织甲方、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。  2.3、竣工资料及竣工图：  2.3.1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。  2.3.2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。  2.3.3、机电各专业设专人负责编制技术资料和竣工图。  3、安全文明  3.1、安全保卫事故隐患检查：  3.1.1、通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。  3.1.2、通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。  3.2、施工现场：  3.2.1、根据施工组织设计要求进行上下水、电力、电讯及能源安排。  3.2.2、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。  3.2.3、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。  3.2.4、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。  3.2.5、以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。  3.2.6、在施工现场做好系统标志管理。  3.3、施工现场的安全管理：  3.3.1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人。施工队组与项目部之间签订安全生产协议书。  3.3.2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式。  3.2.3、开展项目安全活动日和班组安全活动。  3.2.4、加强对安全设施管理。  3.2.5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。  4、质量管理  4.1、质量保证要点：  4.1.1、加强质量管理工作，建立质量保证体系，建立定期的质量活动制度，经常对工队进行质量方面的教育工作。