设计部绩效考核方案.docxVIP

设计部绩效考核方案 设计部绩效考核方案  一、目的  为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作主动性和创造性，使员工的成果得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司进展战略的人力资源队伍，增添部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的进展，特制定本方案。  二、基本原则  〔一〕透亮原则  考核流程、考核方法和考核指标清楚明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透亮度。  〔二〕沟通原则  在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发觉问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要准时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。  〔三〕时效原则  员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。  〔四〕客观原则  考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应当有事实根据，尽可能避开个人主观因素影响考核结果的客观性。  〔五〕进展原则