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湖州多媒体产业园发展有限公司情况汇报 年下半年开始，上海多媒体产业园开始探索复制园区模式走出上海发展的可能性， 最终选择了湖州作为集团走出上海发展产业地产的第一个目的地，主要是考虑到湖州的成本、环境优势，以及即将改善的与上海的交通环境。 湖州多媒体产业园发展有限公司成立于 xx 年 6 月，首期注册资金 5000 万元（后增资至 3 亿元）。公司的成立是根据新长宁集团与吴 兴区政府在 xx 年 5 月签订合作协议中的约定。协议约定集团在吴兴 区成立独立子公司， 建设以多媒体、 服务外包为主题的湖州多媒体产 业园，总用地面积约 470 亩。 一、项目建设情况 年 12 月，公司完成项目一期 255 亩土地受让，土地性质为工业用地，每亩 17.2 万元（后期退还 8.8 万元每亩）。 xx 年 5 月一期总体规划通过湖州市规委会会议。 xx 年 9 月一期一标段 5.8 万平方 米正式开工。同年 10 月，园区展示中心投入使用。一期一标段于 xx 10 月完成主体竣工验收，正式投入使用。园区二标段 5.6 万平方米商务配套设施于 xx 年 12 月正式开工，预计 xx 年 10 月竣工。园区三标段，目前正与相关合作公司洽谈合作， 具体建设进度由对方决定。原协议中的二期， 公司未办理土地受让， 目前吴兴区与北京中机国信就该地块签订了相关合作协议。 二、项目投资情况 园区累计获得资金 8.19 亿元，其中注册资本 3 亿元，国开 行贷款 3.5 亿元，集团借款 1.2 亿元，政府各类补贴 0.49 亿元。园区土地成本 4600 万元，一期一标段已投资 3.74 亿元，一期二标段已经使用 1.49 亿元，其他运营费用 6134 万元，累计总投资 6.3 亿元。 人才公寓项目土地已预付 1.54 亿元，产生利息 3488 万元，目前已回收 3000 万元，应收资金 1.59 亿元。 三、项目运营情况 园区的定位是以工业设计、服务外包、文化创意、电子商务为核 心以信息产业为主体的现代服务业集聚区。 截止目前，园区累计注册 企业 69 家，形成了一定程度上的产业集聚发展。 园区可租 / 可售面积 36200 平方米，已租 / 已售（含协议流程中）有 34000 平方米，消化中心岛可租总面积占 94%，剩余 2000 平方米预计将在年底完成。入驻园区办公企业 36 家，年租金应收 62 万元。前期以免租为主，政府提供租金补贴。自 xx 年 7 月起，新签合同租金为 10-20 元每月，不含 12 元物业管理费。 园区二标段的招商情况。 xx 年 5 月，已签署：租赁合同 3000 平方米（电影院）、意向合同 1500 平方米（童装走秀及发布平台）、意向协议 14200（酒店式公寓）。总体定位是结合本地支柱产业的商业会展需求来推进招商工作， 以酒店、会展来带动北楼商业业态的招商。 园区物业管理采用授信制，物业管理支出约 500 万元，可收物业管理费约 180 万元。 一标段 21 楼，出售给山东创博，目前正在办理土地证。可以收回 7000 万元。 四、下一步的主要工作 （一）利用现有资源，加快招商，尤其是二标段的总体定位，力争早日完成日常经营下的收支平衡。 （二）完成 21 楼的交易，并收回房款。 （三）完成与三标段合作方的协议签署，落实相关政策，推动合作方加快项目启动。 （四）尽快完成二标段以及展示中心所在地块的土地转性工作 （五）尽快完成一标段的土地证、房产证办理工作，为今后的融资奠定基础。 五、目前碰到的主要困难 （一）东部新区总体的发展状况不佳，带来的园区外部总体配套的不完善，给园区的产业、商业招商带来的不利影响。 （二）园区产业地产发展模式，在湖州的发展，需要得到商业、 住宅等周边开发配合， 从而实现项目的长期盈利。 但目前湖州市场的总体状况，以及东部新区的发展态势， 以及园区自身的影响力都不足以支撑这一发展模式。如何破局是个难题。