21.1投资决策控制程序.docVIP

1. 目的 通过对工程可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理，保证公司在投资决策上 的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。 2. 范围 本程序适用于公司所有开发工程的可行性研究和投资决策。 3. 职责 3.1公司总经理负责主持工程投资决策会议； 3.2工程分管领导负责向总经理报告对工程进行可行性研究的结果，负责指导可 行性报告的编制。 3.3策划与营销中心负责编制可行性研究报告，收集所需资料。 3.4财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料，对可研报告 从部门角度提出意见。4.控制程序4.1工程可行性研究的前期准备工作 4.1.1由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资工程的预 选 。 4.1.2依据Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定，由策划与营销中心对预选工 程的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。 4.1.3 财务与资产经营部依据工程规模制定资金用款计划，编制资金流量表。 4.1.4 依据Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定，由策划与营销中心收集 整 理 工 程 的 有 关 政 策 法 规。 4.1.5 策划与营销中心根据资料汇总情况，编制工程建议书。对拟建工程的基本情况 进行说明，初步估算工程的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。 4.1.6