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设计师只需3步搞定实用有效的竞品分析_产品设计_鸟哥笔记 上篇文章中提到的竞品分析这个大课题，大家应该也都清楚它的意义与价值，这篇主要和大家过一遍实战中我们提升工作输出质量和效率的竞品分析该如何有效的完成。 一、确定竞品是谁 首先明确一个概念：竞品是有很多种的，有看上去和你手里要做的那个app一毛一样的，也有看上去有点像的，也有某个特定功能一样的，但凡有我们可以借鉴的部分都可以称之为竞品。 通常我们最常分析的应该就是垂直竞品了（毕竟产品们都喜欢抄抄文化），它的定义就是只要符合：1.业务领域 2.用户群 3.核心功能?中2点以上的类似就算是了。 举例：QQ音乐/网易云音乐（音乐工具+社区/听歌）；钉钉/飞书（企业级通讯/IM）；盒马/严选（数字化新零售/中高端用户/购物）。这些赛道几乎一致的产品，无关乎各自的量级，通常都会有很多“异曲同工”之处，因为彼此都是彼此竞品分析中垂直竞品的头号人物。 除了垂直竞品以外，我们还会遇到很多同类竞品，它的定义就是仅仅只有业务领域或是核心功能上有类似的地方。 举例：大众点评/小红书（种草社区）；瓜子二手车/小桔租车（汽车领域）；陌陌/虎牙（直播功能）。在个别孵化项目没有垂直竞品可以参考的情况下，我们把范围扩大到同类竞品就可以或多或少的获得一些参考帮助。另外同类竞品因为在产品策略或用户群上与我们的自身产品还是有明显差别，所以更有利于我们通过分析不同的