医院实施5S管理的内容.pptVIP

二、宣传口号 认识变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 三、指导理念-----我做“5S” 整理-----我心中已有“应有和不应有”的区分，并把“不应有”的去除的观念。 整顿-----我心中以有将“应有的”定位的观念。 清扫-----我心中有“彻底清理干净，不整洁的工作环境就是耻辱”的观念。 清洁----我心中已有“随时保持清洁，保持做人处事应有的态度”的观念。 素养-----我心中已有“实事求事，不断追求进步，追求完美”的观念。 四、参与“5S”活动对象 全体护士 五、计划总安排 5S培训、动员 现场清理，整顿、清扫 群策群力、查找科内问题所在。 制订改进措施 与医疗协同，维护5S成绩，并持之以恒 迎接医院5S管理小组检查（病房管理小组） ? 六、? 开展“5S”活动注意事项 1S---整理： 现在不用，以后要用，搬来搬去太麻烦，因而不搬离现场； 好不容易弄倒手，就算没用，放着也不碍事； 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办？谁来承担责任？ 为什么别人的可以留下来，而我的不行，太不公平了。 2S----整顿： 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了； 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂。识别手法不统一，有和没有一个样； 摆放位置转移，今天一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及适应。 3S---清扫： 只在规定时间内清扫，平时见到脏物也不当回事； 清洁保持是清洁工或值班人员的事，与自己和其他人无关； 不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，弄脏另一个地方； 清扫对象高度过高，过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； 清洁工具太简单，许多脏物无法除去 “5S”管理内容 一、何 谓 5S 5S 整 理 seiri 整 顿 seiton 清 扫 seiso 清 洁 seiketsu 教 养 shitsuke 1 2 3 4 5 概 述 5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S是： 整理（Seiri） 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seikeetsu) 素养(Shitsuke)的简称。 推动5S是为了….. 5S 1.提供一个舒适 的工作环境 3.提升员工的 工作情绪 7.塑造良好的 医院形象 5.稳定产品的 质量水平 4.提高现场的 生产效率 2.提供一个安全 的职业场所 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个能 让亲友 参观的厂房 整理——清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。 整顿——培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。 简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。 清扫—就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 清扫活动的重点： 自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。 对设备的清扫，着眼于维护保养。 清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。 清洁—指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。 三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱 四种概念: 1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随时地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.不仅环境、物品需要清洁，医护人员形 体, 精神上都需要清洁。 素养— ?素养是5S活动的核心。 ?要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制 度的习惯和作风。 ?近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。 ?守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。 调查一下 有谁愿意在垃圾场中工作? 您想吗?您要吗? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活! 哦!哦!当然不要啦 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 垃圾? 是包含身上的垃圾! 工作环境的垃圾! 帽子底下的垃圾思想! 您愿意吗?您愿意吗? 当然不愿意,因为…因为… ◆ 5S观念 命运改变 观念改变 行动改变 习惯改变 性格改变 ◆ 5S观念 ◆5S