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願景領導與策略績效管理;想清楚什麼是成長;這是可口可樂轉型的開始，
他們從一個成熟產業裡
備受威脅的市場領導者，
變成有始以來最大的市值創造者。;福特的池水在哪裡？;天底下沒有成熟的企業;改變遺傳碼;領導者如何建立「贏」的經營團隊;任何有意義的組織行為皆含以下三要素：
成員懷有共同願景
成員願意為了促成共同願景而作自我犧牲
成員都能信任對方也會採取相同的作法
—Charles Handy;實施願景領導的六要件;不同經營理念的事業定義;案例.新港新聞造船經營理念;案例.理念的傳遞者-飛遞公司;案例.NHB醫院經營理念;案例.A醫院經營理念;公司理念與願景的功能;員工能夠自我激勵並且不斷學習，是組織持續成長的基礎。願景領導能創造組織內激勵與學習的氣氛。;改變企業的八個步驟;;NHB 醫 院 願 景 一 覽 表;NHB 醫 院 願 景 一 覽 表;;;;;;;執行策略的4個阻礙;策略績效平衡卡(The Balanced Scorecard)
提供將策略(Strategy)轉化成作業面意義的架構;;Linking Multiple Scorecard Measures
To A Single Strategy;Cause-and-Effect Relationships; Are body temperature and blood pressure important?
These measures should be monitored diagnostically, with deviations from expectations noted rapidly; in effect, management by exception.
The Balanced Scorecard is not a replacement for an organization’s day-to-day measurement system. The scorecard measures are chosen to direct the attention of managers and employees to those factors expected to lead to competitive breakthroughs for an organization.;NHB醫院策略績效平衡卡;NHB醫院策略績效平衡卡;部門平衡卡;部門平衡卡
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