飞宴航空食品公司PPT课件.ppt

* * * * 事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？ 请看以下例子 * 用人用长处 因为我们看中的正是老马那种 积极进取和颇有“野心”的工作态度 统帅全局的能力 * 既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢？？？ 让我们看看绩效评估的目的吧 企业 员工 评价性信息 1为员工的任免、晋升与降职提供依据 2对员工的奖励 3对企业政策的检讨 了解自己过去的工作表现 发展性信息 1了解企业现存的人力资源 2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能 1了解自己的长短 2了解自己需要改善之处 * 绩效评估要相对地弱化评 价性信息（而不是消除） 相对强化发展性信息!!! * 我们给六分的理由：  敲响警钟，提醒老马改变自己在工作中的一些态度和习惯，否则将会对自己在企业中的发展不利。 过去一年的身体状况不太好，要多多注意身体。 * 下一步的行动 与老马进行充分的沟通，你要提供具体的理由，说明为什么必须解决它，并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题。当然我们的工作原