滚动式生产计划管理.docx

iOlGHER 质量管理体系文件 文件编号 HHSL/GD - PMC001 发布日期 V1.0 季度滚动式生产计划管理 修订日期 2013-12-23 PMC 发放数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 发放范围 总经理 副总经 理 丄艺部 技术部 物流部 生产部 销售部 财务中 心 PMC 部 质量部 人资部 签 名 日期 编制 审核 批准 更改日期 更改单 号 更改版 次 更改内容 L8?IGH 质量管理体系文件 文件编号 HHSL/GD - PMC001 发布日期 V1.0 季度滚动式生产计划管理 修订日期 2013-12-23 PMC 1.0 目的 和适 用范 围 1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要 的同时提 高我们的市场应变力。 1.2适用范围 适用本公司生产计划的制订 2.0程序 2.1计划制订步骤 2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在 N-1月的 25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写《预销售滚动计划》 经主管总经理 审核后送PMC PMC艮据销售部的《预销售滚动计划》于 N-1月28日制定N月、N+1 月、N+2月的《主生产计划》，然后报主管总 经理审核批准。 2.1.2分管生产、物流、技术、物流的总经理于 N-1月30日组织销售部、 PMC 生产部、物流部、工艺部等召开 《主生产计划》评审讨论会，对主 生产计划进行评审 并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生 效，并于次日下发各相关部门 执行。 2.1.3 PMC按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度 时间分解 成《周装配计划》，《周机加计戈 U〉下发生产车间，车间应根据零 件库存情况（货 店）、向物流部提交原材料《物料需求申购单》、 PMC同时下达外协制件物料需求计 划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》，同时， 依《生产日进度表》监控计划 的完成情况。 2.2遵循原则 2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确， N+1月、N+2月的预销售计划 作为参考, 其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。 L821GH^ 质量管理体系文件 文件编号 HHSL/GD - PMC001 发布日期 V1.0 季度滚动式生产计划管理 ［修订日期 2013-12-23 PMC 原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于 N-1月25日后接到的 订单应与 对方协商，可考虑延至 N+1月。如不能延后，应通知公司组织相 关部门评审，根据其 市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期 分批方式予以供货，同日PMC以 《临时增补计划》通知生产部安排生产。 为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽 可能在士 20% 222原则上N月的生产计划必须无条件完成。 N+1月、N+2月的生产 计划在变化 范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应 分别于N月及N+1月提 早解决。 2.2.3对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用 资金量， 制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、 物流部也应根据其 不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。 3.0交付的监控 销售部跟踪装配进度，并在发货后填写《合同订单执行一览表》。 4.0记录 TOC \o "1-5" \h \z 《合同订单执行览表》 △ 《预销售计划》 ▽ 《主生产计划》 O 《周装配计划》 ？ 《周机加计划》 口 《临时增补计划》 ☆ LHIGHE 质量管理体系文件 文件编号 HHSL/GD - PMC001 发布日期 V1.0 季度滚动式生产计划管理 修订日期 2013-12-23 PMC 4.0流程（见附页） 流程 责任部门/人 相关要求 顾客 销售员 订单的有效性 销售部 提供发货进度 PMC 制订计划 PMC 产能评估 销售部 确认订单 技术部 技术支持 财务中心 资金准备 物流部 物资保障 PMC 制定/补充计划 生产部 执行计划 物流部 执行计划 PMC 跟催完成 销售部