医院信息化项目管理方法.pdfVIP

张家港市第一人民医院 信息化项目管理办法 版本 信息中心 2014-04-02 第一章 总 则 第一条 为贯彻医院以病人为中心的基本思想， 使用医院信息化工作更好的为病 人服务，理顺医院信息化项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体 现人尽其才， 物尽其用的原则， 遵照国家有关规定和医院其他有关规定， 特制定 本制度。 第二章 定 义 第二条 遵循项目负责人负责制的原则，通过项目负责人和项目组织的努力，运 用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、 组织、协调、控 制，以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 1、硬件工程： 除纯硬件销售之外的硬件项目， 包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程： 凡医院自行开发及实施软件项目， 包括 ERM、HIS、PACS、 RIS、CIS、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条 名词解释 1、项目立项负责人：在项目合同签订前的负责人，主要负责完成项目 的前期需求调研及总体设计方案，直至项目合同签订。 2、项目小组负责人：在项目签约之后的项目实施负责人，主要负责项 目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项 目的完工验收。 3、项目组成员：按医院有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。 4、文档管理员：负责项目中所有产生文档的管理，并负责编制项目编 号。 第三章 流 程 第五条 项目准备 1、项目需求的管理 2、项目小组的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签订合同 第七条 项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、执行实施计划 4、完成验收 5、提交文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围：信息中心 第十一条 项目需求的管理 1、任务：项目需求信息调研，收集、汇总 2、工作流程：项目联系人 每日 项目立项负责人 汇报 项目立项负责人 每日 信息中心主任 汇报 信息中心主任 每周 分管院长 汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；科室例会 4、报表： 《信息化项目需求日报表》、《信息化项目需求周报表》 第十二条 项目小组的确定 1、项目小组由信息中心管理组讨论确定； 2、项目小组负责人由信息中心主任推荐，经院分管领导确定。 3、