医院人才培养计划.pdfVIP

人才培养计划 为提高临床卫生技术水平， 努力造就一批医学创新团队， 提 升我院医学科技总体水平， 加强我院临床医疗、 科研和管理的后 备人才队伍建设， 并不断提高我院的医疗质量和服务水平， 现对 我院人才队伍培养提出如下规划： 一、指导思想与目标 1. 指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政 策，建立一套良好的人才管理体制， 充分调动和发挥我院年轻骨 干人才的作用。 坚持学历教育与非学历教育并重， 培养与引进并 重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一 支与我院医疗卫生需求相适应， 用得上、 留得住的高层次人才队 伍。 2. 工作目标： 1．卫生技术人员配比合理，卫生技术人员和病房床位比达 到 1.15 ：1 以上，在岗护理人员和病房床位比达到 0.65 ：1 以上， 卫生技术人员人数占全院总人数 70%以上。 2．临床科室主任具有正高职称≥ 90%，医技科室主任配备高 级卫生技术人员人数≥ 70%，重点科室、重要科室护士长具有大 专以上学历，主管护师以上职称。卫生专业技术人员高、中、初 级梯队结构合理。 3．不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。每 年引进 8 名及以上硕士研究生，到 2020 年硕士及以上人数≥ 50 名；大专以上护理人员达到 90%以上，高层次学历比例进一步提 高，职称、年龄、层次保持合理的结构。 4．管理行政科室管理人员培养达到规范要求，应达到本科 以上学历、中级以上职称，部分重点科室（医务、护理、感染、 科教等）应有 1 名以上高级职称，全部达到本科学历。 二、组织领导 计划由医院负责实施。具体日常工作由人力资源部、科教科 和医疗运行部、护理部负责落实，人力资源部主抓有关制度、管 理知识及工勤技能人员培训； 科教科主抓优秀青年学科带头人的 培养和培训；医疗运行部主抓临床骨干、精英医生的培养；护理 部主抓护理骨干、精英护士的培养培训。 三、培养经费 1．每位列入计划的培养对象资助经费实行实报实销。经费 主要用于培养对象开展相应的医学研究工作、 培训提升、 参加相 应的学术活动等。 2 ．培养经费由培养对象按制定的计划由相关院领导审批后 使用，财务科进行专项管理。 四、培养和管理 1. 加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。 1.1 加强学历教育：坚持院校培养，出台优惠政策，鼓励中 青年医护人员到国内外知名医疗机构、 科研院所攻读硕士、 博士 学位。通过广泛的学习与学术交流，获得更多的前沿新信息、新 技术、新思路。 1.2 深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专 业人员参加各种在职培训的学习， 有计划分期选派人员外出参观 学习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案， 健全和 完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。 1.3 切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：①继续做 好年轻医师规范化培训工作。 一是要强化基础理论的培训， 主要 完成住院医师规范化培训规定的课程设置。