地产区域商业部工作流程.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 地产区域商业部工作流程  地产集团区域商业部工作流程  一、大中型商业项目启动前期定位策划工作流程  1、工作内容:  影响一个商业项目运营成败的因素许多,但主体包含有以下四大方块内容:项目定位、建筑规划、招商、后期商业运营管理,成功的商业项目首先来自成功的项目定位,当公司拿到一个新地块预备进行地块规划时,商业部门应当前期介入,前期介入目的在于能够清楚的了解本项目及周边环境的详细状况,从而清楚确定项目定位当中的规模设置、项目方位布局、主题商业建筑朝向、建筑形象风格、业态组合及比例、业态功能分区等等信息,并前期与主力商家完成良好之互动关系,建设开发具有针对性的商业项目,从而避免了前期无定位先建设而后期招商困难的弊端。  2、工作流程:  统筹内容  备注:该流程适用于大中型商业项目开发建设,强调的是外界商家与公司的互动流程,目的在于建设出符合商家的大型商业物业。对于小型社区商业,则无须如此。  二、自营商业物业及公建配套招商工作流程  1、工作内容:  自营商业物业及公建配套招商是招商人员在对物业进行科学合理定价之后,采取市场差异化策略充分进行行之有效的招商宣传以获得广泛市场认同,利用寻租手段寻求物业租赁价值最大化,有步骤、有目的地实现自营商业物业及公建配套价值的