安全标准化制度精编目标制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 安全标准化制度精编目标制度  3.1安全生产委员会负责制定安全生产目标(包括年度目标和总体目标),并监督安全生产目标的执行。  3.2安全目标的管理实行分级管理,总经理为安全生产目标管理第一责任人,其他根据“谁主管,谁负责”的原则,担当相应的安全生产目标管理责任。  3.4环保安全处负责公司环境、职业健康安全目标及管理方案的归口管理。  3.6生产技术处负责生产目标及管理方案的归口管理。  3.7其他职能部门们负责归口职能范围内的目标及管理方案的管理。  3.8各部门及生产单位负责依据公司目标进行绽开,制定本部门的目标及管理方案并实施。  4?程序  4.2.1目标的制定  4.2.1.1每年初(或公司在建立或变更管理体系时),归口部门依据公司要求制定出公司的目标,报分管领导审核,经总经理批准后以文件形式下达到各单位/部门。  4.2.1.2制定目标时应考虑法律法规要求、产品要求、重要环境因素、重大危急源和风险、可选技术方案、财务、运行和经营要求以及相关方的观点。  4.2.1.3目标和指标应是可测量的,并与公司的方针相全都。  4.2.2目标和指标的分解及实施  4.2.2.1各单位依据全厂的目标和指标制定出本单位的方针、目标,依据需要,可将本单位方针、目标进一步分解、落实。通常下级单位的目标是实现上级目标的措施。  4.2.2.2找出现状与本单位的方针、目标的差距以及实现方针、目标的关健点。  4.2.3通常公司工作目标以工作计划或工作目标分解表的形式发布。  4.2.4为实现公司目标,公司对目标进行层层分解,各部门应针对分解目标制定管理方案或工作计划。  4.2.5目标的监督和考核  4.2.5.1归口管理部门定期、不定对目标的完成状况进行检查,依据目标的完成状况提出考核意见,报经济运行管理处汇总后,由总经理审批后予以实施。  4.2.5.2对目标未完成的责任单位,由责任单位进行原因分析,制定纠正预防措施,报归口部门确认。归口部门应对其采取的纠正预防措施进行跟踪验证。  4.2.5.3对的确不能完成的目标,应由责任部门写出书面报告,说明原因,报归口部门确认后报总经理。  4.2.6目标的评审和修订  4.2.6.1归口部门每年对目标的完成状况,结合企业实际进行分析,评价目标的合理性和适用性,并提交报告交年终总结会或管理评审会议评审,经评审确认目标需要修改后,由归口部门制定修改方案,根据4.2.1之规定进行发布。  4.2.6.2评审目标时,应重点考虑变更状况、资源供给状况。  4.2.7为确保目标的完成,归口部门可与责任单位签订目标责任书。  5记录  5.1安全生产目标计划表  5.2安全生产目标分解表  5.3安全目标管理方案表  5.4安全目标调整申请表  安全生产目标计划表  ?  序号安全生产目标分  目标主要技术措施实施部门经费  预算完成  期限其他  要求主管  部门相关  部门责任  人1工亡率为零1、培训教育提高意识  2、加强现场监督管理  3、增加安全防护设备  4、杜绝“三违”现象发生  5、加强有效防范、监督、整改措施  6、做好应急救援演练  8、定期对特种设备进行检定、维护保养  9、严格根据行业标准对有害气体、液体进行检查,按要求排放  10、严格根据危爆物品的储存发放、使用要求进行操作,建立领取、使用登记台帐  ?  ?2千人员伤率≤3‰3重大设备、火灾、交通事故为零4新入厂员工三级教育达到100%,合格率100%5新职业病发病率为零6特种设备检验率达100%,合格率100% 批准:?审核:编制: 2021年1月15日  安全生产目标分解表  ?  总  目  标1、工亡率为零;2、千人负伤率≤3‰;3、重大设备事故为零,重大火灾事故为零,重大交通事故为零;4、全员安全教育培训率达到100%,特别工种持证上岗率达到100%;5、新的职业病发生率为零;6、特种设备检验率达到100%,合格率达到100%;7、无重大环保事故;8、不发生产成品和原料的丢失及严重泄漏事故;9、不发生爆炸物品、危急化学品的丢失及严重泄漏事故。序  号分目?标职能部门安全环保部生产技术部保安?部企业管理部人力资源部综合办公室1工亡率