电大企业集团财务管理理论题整理1.pdfVIP

1、购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一 况下 负债成本要低于权益成本 因此要协调风险与收益、当期与未来的关系。根据企业的生产情 笔。。。。。 况 要考虑到资本结结构的风险、未来的变动等等 要注意资本结构的调整。所以 选择融资方式 请结合案例回答： (1) 企业集团并购需要经历哪些主要过程？ 答：企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程： ①根据既定的并 应该是 购战略，寻找和确定潜在的并购目标； ②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证； ③评估目标企 5、日前，华润雪花啤酒中国有限公司在北京正式宣布收购安徽省、 辽宁省及浙江省的 3 家啤酒 业的价值；④策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。 (2)什么是审慎性调查？其作用是什么？ 答：审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技 厂。。。 术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。审慎性调查的作用主要有：①提供可 请回答： 1 在企业集团并购的过程中 需要解决的关键问题有哪些？ 2 结合本案例，华润 靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并 雪花可能遭遇的风险或陷阱？ 3 对于产业经营型主并企业并购的战略目标何在？在目标公司搜寻 购交易完成提供充分依据。②价值分析。通过审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性， 为未来并购后的业务整合提供指南。③风险规避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风 与抉择上应确立怎样的标准？ 4 华润雪花在收购 3 家啤酒厂后生产应注意哪些问题？ 险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达 答： 1 在企业集团整个并购过程中，需要解决的关键问题有：并购目标的规划、目标公司的搜 成及达成后的并购整合提供管理依据。 寻与抉择、目标公司价值评估、并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防范。 (3) 吉利集团的案例， 对你有什么启示？ 答 (3) 启示：①基于自身的战略发展及并购目标进行并购 2 、就本案例而言，华润雪华的收购行为，可能遭遇的风险或陷阱主要来自于信息错误，包括 目标规划。②并购目标公司应以增强企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。③企业并购可能 所披露的财务与非财务数据资料的真实性与全面性，其中也包括是否存 会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后为企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分 在或有负债等，此外，经营不善也可能成为一方面的风险。 进行技术 改造，提升 设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争 3(1) 并购战略目标：对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展 能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。 结构调整上的需要——藉此而跨人新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业 而更多 的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”——谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化 2、1922年 5 月 23 日，迪斯尼公司创始人沃尔特·迪斯尼用 1500美元组成了“欢笑卡通公司” 。现 核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。 (2)搜寻与抉择标准：一是战 在