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省级企业管理创新成果申报主 报告 省级企业管理创新成果申报主报告 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 以提升企业整体竞争力为目标的 燎原 工程” 省级企业管理创新成果申报主报告 中国***集团***无线电器材厂自1966年 建厂以来，一直专门研制和生产军用继 电器，是国家微型密封电磁继电器和航 空航天用接触器研制、生产的核心企业， 军用继电器研制生产定点厂家，为我国 神舟系列”载人航天工程及国防重点工 程提供了大量优质、可靠的产品，多次 受到中央军委、原国防科工委、工业和 信息化部的表彰。 企业注重现代化、科学化、创新化管理， 不断在管理体制和产品技术上求新求 变。近年来，企业先后建立了 SPC 过程 控制系统、 OA 自动化办公系统和 ERP 企业资源计划系统，构建了全新的绩效 管理体系和以岗位价值为核心的薪酬激 励体系。企业以 “精湛技术、卓越品质； 持续改进、 顾客满意 ”为质量方针， 始终 以客户需求为关注焦点，不断提高自身 的技术和管理水平。 企业坚持 “发展需要人才、发展需要创 新”的理念，持续引进重点高校大学毕业 生及成熟型人才，加大力度委托培养现 有专业技术人才，通过校企合作的新模 式扩大和深化产学研合作，以项目建立 内部的 “传、帮、带 ”培养机制，全面推 行科研项目管理办法，完善科研项目奖 励办法，通过系列的激励机制，不断加 速科研开发的速度和质量。 自十一五以来，工厂共申请专利 35 项， 其中已获得授权 27 项，有 8 项仍在受理 型的 60 余项，完成工艺技术攻关项目 50 余项，掌握了 22 项核心关键技术。 企业自主研发和生产的 TO-5 微型密封 电磁继电器系列产品可全面替代进口， 全面满足航天工程的需求。企业独立承 担了国家航空航天用接触器系列型谱开 发任务，产品技术指标居于国内领先地 位，达到国际先进水平并能全面替代进 口。 *** 厂将一直秉承 “浓缩时空，聚业 *** 的企业精神， 践行 “差异化定位、 专业化 做精 ”的战略思想，始终牢固树立 “客户 至上、产品领先 ”的经营理念， 以市场需 求为导向，军民并举，为使企业成为国 内领先、具有国际一流水平的高性能高 可靠微型继电器和接触器供应商不懈努 力。 二、 “燎原工程 ”创新管理产生的背景 “燎原工程 ”创新管理是企业整合创新资 源、规范创新管理的需要。“燎原工程 ”产生以前，工厂的创新管理 活动有技术革新、小改小革及合理化建 议等，创新管理活动比较分散，而且评 审周期长、申报程序繁琐、宣传力度不 到位，对员工创新活动的引导作用不强， 不利于创新项目的产生、发展及推广。 这种管理方式导致员工的创新意识不能 及时转化为创新成果，没有达到充分开 发人力资源潜力的目的，浪费了企业的 创新资源。 “燎原工程 ”通过一系列规范 的申报程序、评审标准、奖励办法等操 作细则，利用 OA 自动化办公系统这个 公开、便捷的平台，将各种创新提案和 创新成果纳入一个规范的、便于管理及 持久有效运行的系统中来，使得各类创 新提案和创新成果有了一个统一的展示 平台，规范了工厂的创新管理。 “燎原工程 ”创新管理是企业激发员工创 新热情、完善企业激励机制的需要。 “燎原工程 ”创新管理实施以前，员工创 新得到的物质激励和精神激励少，创新 最新财经经济资料 感谢阅读 热情不够、创新意识不强，创新项目的 数量少。 “燎原工程 ”加大了创新的宣传 力度，提高了创新的物质奖励标准，辅 之以各类有效的精神鼓励，而且结合工 厂的薪酬管理制度使组织创新的部门与 主动创新的员工得到多方面的利益。这 些举措充分调动了员工的创新积极性， 达到增强员工的创新意识，鼓励员工进 行工作改进和岗位创新，营造积极、主 动的创新氛围的目的。进一步完善了激 励机制，使工厂的发展得到了更多的支 持，为工厂整体竞争力的提升奠定了人 心、人力基础。 “燎原工程 ”创新管理是企业与市场接 轨、保持竞争领先的需要。 众所周知， 21 世纪是一个智力竞争、科 技竞争、特别是创新竞争的时代。创新 是现代企业经济活力之源，技术创新是 经济发展和生产率增长的基本驱动力， 管理创新是实现技术创新的有力保障。 工厂所处的电子行业变化日新月异，竞 最新财经经济资料 感谢阅读 争更为激烈，许多竞争对手都纷纷向创 新型企业转型，建设创新型企业必须拥 有自主知识产权的核心技术、 知名品牌， 要具有良好的创新管理和文化，整体技 术水平要在同行业居于先进地位，这样 才能在市场竞争中具有竞争优势和持续 发展的能力。因此，我们必须全面增强 创新能力，求新、求变、求发展。 综上所述， “燎原工程 ”创新管理应运而 生并大刀阔斧地实施