建造标准管理事宜沟通会议纪要20150910.docxVIP

会议纪要 会议时间：2015年9月10日星期四下午4点-5点 会议地点：集团11会 参会人员：黄世轩、林丽华、于飞、吴正柱、程自龙、李川、郝春野、陈庆华、符玲 缺席人员：无 会议纪要：符玲 会议议题：建造标准管理及上线事宜讨论 纪要正文 一、地区版建造标准管理要求： 管理目标： 地区公司内部的类似业态项目拉通 利用管理工具帮助地区版在设计院、研发、工程、成本多端口落实 线上建造标准简化工作，提高效率 地区管理职责： 地区研发：按照线上的项目建造标准落实施工蓝图中的材料做法表。 地区工程：按照线上的项目建造标准完成项目工程实施。 地区造采：按照线上的项目建造标准编制施工图预算中的清单中的建筑做法。 地区运营：协调研发、工程、成本对地区版建造标准进行职能间交圈。 集团管理职责： 集团研发：抽查项目是否按照线上内容完成施工图，统计地区施工图的执行情况 集团工程、造采：及时反馈项目不按审批通过的建造标准执行的情况 集团运营：协调组织研发、工程、造采职能，对不按审批通过的建造标准执行的项目进行联合处罚 管理节点： 项目启动会：项目采用地区版建造标准库外的特殊做法时，需要在启动会提出，经启动会会批准后，在产品平台的启动会阶段任务中提交审批。 项目施工图审查：集团研发在施工图联审时，抽查材料做法表是否按线上执行 项目实施过程：对施工图后的变更，地区研发、成本、工程需要及时反馈运营决策 年度回顾：每年11月系统对地区研发发送建造标准库回顾的提醒待办 二、会议结论： 以上管理要求由运营、工程、造采、研发在9月18日前联合下发 地区版确认要求：可参考集团的横向比较和梳理成果；地区公司内部运营、工程、造采、研发职能达成一致，确保最终版本的准确性。2015年9月30日前完成各地建造标准的表格版 建造标准上线时间：10月15日前集团版完成审批，10月30日前地区版完成审批上线，11月1日产品平台启用建造标准功能。 集团版建造标准审批由运营、工程、造采、研发四个职能审批；地区版建造标准审批由地区运营、工程、造采、研发四个职能审批，地区总经理批准，抄送集团相关职能。 集团研发在启动会ppt模板中增加说明栏（明确项目建造标准是否存在地区版建造标准库外的特殊做法）。 地区研发应把经审批的建造标准落实为施工图的材料做法表。由IT对线上导出的材料做法表设置编辑权限，避免编辑出现的人为差错。 IT开放建造标准（非价格部分）的查看权限给地区工程、造采、客服、销支。预留可被其他工作流程引用的可能性。