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HSE管理管理方案
HSE管理方针、承诺
1.1总则
项目部在施工过程中,严格遵守国家、施工所在地政府及业主有关安全、健康与环境保护方面的法律、法规、标准及要求,依据《环境管理体系 要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系 规范》、《健康、安全与环境管理体系》,建立项目HSE管理体系,编制项目《HSE管理手册》、《程序文件》和作业文件并保证其有效实施运行。恪守项目部的HSE承诺,贯彻HSE方针,按照业主和监理的要求,全面开展HSE监督管理工作,保证工程施工达到HSE目标。
1.2HSE管理方针
“以人为本,关爱生命”;“安全第一,预防为主”;“保护环境,持续发展”。为建立企业的行为以及 HSE 目标、指标提供了基本依据。
1.3HSE承诺
1)遵守国家的法律法规,认真执行行业标准规范和上级的有关要求。
2)保障 HSE 资源的有效投入,所有的生产建设经营活动都必须在健康、安全与环保的条件下进行。
3)“以人为本、关爱员工”,为员工、承包商提供健康和安全的工作环境,提供符
合标准要求的安全设施及劳动保护用品。
4)坚持实施“风险管理、预防为主、过程控制、持续改进”的系统化 HSE 管理。
5)与项目组员工、承包商、社区居民以及政府机构积极沟通并建立良好关系,确保生命财产的安全、防止污染、改善环境,为社会可持续发展做出贡献。
HSE管理目标
1) 重大伤亡责任事故为零;
2) 重大设备设施损失责任事故为零;
3) 重大火灾责任事故为零;
4) 重大交通责任事故为零;
5) 环境污染责任事故为零;
6) 公共卫生责任事件为零;
7) OSHA 事件率(可记录伤害事故率)≤0.5。
HSE管理组织机构
为确保HSE管理目标的实现,我们将成立项目经理为第一责任人的项目HSE工作领导小组。实施项目部设置专业HSE管理部门、机组设置专职HSE监督员、现场设置兼职HSE监督员的管理模式,具体指导和监督施工期间HSE工作。
HSE管理体系建立
管理机构图
项目经理
项目经理
施工
理部部
项目总工程师
施工机组
生产副经理
质量
管理部
技术
管理部
综合
管理部
采办
管理部
HSE
管理部
HSE总监
经营
管理部
经营副经理
HSE管理人员
序号
拟任项目职务
任职要求
人员来源/人数
1
项目经理
持有安全生产考核合格证书
公司任命/1人
2
项目副经理
项目经理聘任/1人
3
项目总工程师
项目经理聘任/1人
4
项目HSE总监
持有安全生产管理人员资格证书或安全监督证书
公司任命/1人
5
机组HSE监督员
持有安全生产管理人员资格证书或安全监督证书
项目经理聘任/3人
6
现场HSE监督员
持有安全生产考核合格证书
机组长指定/若干人
HSE工作领导小组
组 长:项目经理
副组长:HSE总监、副经理
成 员:项目部各部门负责人、机组负责人
HSE管理职责
4.1HSE领导小组
HSE领导小组由项目经理、各部门领导组成;
定期召开HSE领导小组会议,对阶段性HSE工作做出评价,集体解决工作中发现的问题。
听从HSE监督员的建议和意见,共同管理整个项目的HSE工作。
4.2项目经理
组织建立、健全本项目部安全生产责任制。
组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程。
保证本项目部安全生产投入的有效实施。
督促、检查本项目部的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。
4.3项目副经理
坚持遵循“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
参加审核重大施工技术方案和重大事故的调查、分析和处理。
负责重大安全隐患的落实整改工作。
4.4总工程师
组织制定施工技术方案时必须同时考虑相关HSE工作要求。
组织制定重大事故隐患问题整改技术措施。
组织质量技术部人员建立设备操作规程和工序工艺技术规程。
参加重大事故的调查、分析和处理。
4.5HSE总监
协助项目经理管理本项目的HSE工作,对本项目HSE工作负直接的领导责任。
组织建立、实施和保持项目的职业健康、安全与环境管理体系。
定期向项目经理汇报职业健康、安全与环境体系的绩效,并为改进管理体系提供意见和建议,以供决策。
代表项目就职业健康、安全与环境管理方面的事宜与外部联络。
推动体系运行,协调管理各部门间的关系,组织开展HSE管理体系内部审核工作。
组织开展HSE监督检查和隐患排查工作,发现问题及时组织处理。
定期向HSE领导小组通报HSE工作情况,重大问题提交会议讨论
4.6HSE管理部
部室职责
贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定,协助领导组织推动HSE工作。
在项目经理的领导下,负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控
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