人才的选育用留办法(ppt 51页).pptxVIP

人才的选、育、用、留;目录;一、人才是创造价值的源泉;二、管理者必备的10大人才素养;目录;一、战略定位;（1）猎人与猎狗的故事;（1）猎人与猎狗的故事;（1）猎人与猎狗的故事;（2）管理者情商;（3）经营人心，经营智慧;一、战略定位;二、战略原则;三、战略核心;目录;一、制定明确的人才标准;二、坚持科学的选才程序;二、坚持科学的选才程序;三、让公司成为“人才吸铁石”;目录;一、培育最有潜质的人;一、培育最有潜质的人;一、培育最有潜质的人;二、人才培育的过程;系统培训的四个过程;培训及发展计划手段千差万别;分析培训需求的方法;培训相关工作重要性调查—结论 ;三、人才培育的3个重点;目录;一、用最适合的人;二、用人之长，避人之短;三、高效激励;激励金字塔;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;三、高效激励;目录;一、满足人才不断增长的正当需要;二、建立事业共同体;二、建立事业共同体;三、留住人才的3个策略;感谢您的关注;1、了解面对逆境，远比如何接受顺境重要得多2021/11/6 9:00:4709:00:479:00:47 AM。十一月-21十一月-21Saturday, November 06, 2021 2、一般的伟人总是让身边的人感到渺小Saturday, Novembe