生产节拍和单件流构建PPT课件.ppt

;目录; 不按别人的话去做是笨蛋!按照别人的话去做是傻瓜！只有坚持自己观点的才是人才！ —— 大野耐一 （丰田生产方式主要创始人之一） 丰田员工M的故事！;生产线简介;生产线简介;生产线简介; 工作的专业化程度高； 生产按节拍进行； 工艺过程是封闭的； 生产对象在工序间作单向移动； 工序之间有传送装置连结。; 单人单产品流水线； 单产品固定流水线； 多产品固定流水线； 自由流水线； 连续传动流水线； 间歇传动/步进流水线； 分组流水线 ……;??水线的分类; 木桶定律，一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。 木桶定律的三个推论： 只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水 所有木板高出最低木板的部分是没有 意义的，而且高出越多，浪费就越大 提高木桶容量最有效的办法就是设法 加高最低木板的高度; 木桶要装更多的水，只要加长木桶的短板就可以做到。那么生产线要提高产量、效率，需要怎么做？生产线这个木桶的木板长度该怎么衡量的呢？; 瓶颈工序，指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序，通常指一道工序，有时也指几道工序。;节拍简介;音乐家在指挥演奏的时候，是按照乐谱的节拍进行的。节奏快慢结合才能表现出音乐的气势。;在生产管理中，节拍是精益生产的关键理念。节拍，简称生产节拍，也有的称为线速，它是控制生产速度的指标。明确生产节拍，就可以指挥整个工厂的各道工序，保证各个工序按统一的速度生产加工出零件、半成品、成品，从而达到生产的平衡与同步化（JIT）。;Takt Time（T/T）; 客户节拍（T/T），是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。 稼动率，是指出除一些无效时间以后的生产线时间（稼动时间）与所占生产线工作时间的比率。 其计算公式： 节拍 ＝ （有效出勤时间 X 生产稼动率）／[生产计划量 X（１+不良率）]; 在组建生产线前，需要了解客户的需求，即客户节拍。理想状态下，在实际生产时，根据JIT的要求为满足客户需求，将生产节拍设定为客户节拍。 节拍设定： 生产节拍 ＝ 客户节拍;例：假定一分厂每月的工作天数为26天，正常工作时间每班次为600分钟，每班开2条线按2班制生产，如果该月我们的月生产计划量为130000个，稼动率按85%计算，总装包装直通率/不良率为15%，请问总装包装的生产节拍应该设定为多少？ 答：节拍时间=（有效出勤时间 X 生产稼动率）／[生产计划量 X（１+不良率）] =600X60X2X2X26/[130000X（1+15%）] =25.0435（秒/个）; 周期时间（CT，Cycle Time）是指完成一项工作或一系列操作的循环时间，是两个重复动作的时间间隔。节拍时间不等同于周期时间，周期时间可能小于、大于或等于节拍时间。周期时间分为人的周期时间（OCT，Operator Cycle Time ），设备的周期时间（MCT，Machine Cycle Time ）。; 工时分为加工工时和标准工时。加工工时，特指产品的加工时间，是生产线上所有制程有效加工时间的总和；标准工时是指具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的操作方法，完成某一项作业所需要的总时间。 其计算公式为： 标准工时＝实测作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率) ＝正常作业时间×(1＋宽放率);节奏，是指流水线上前后出产两批相同产品之间的时间间隔。在节拍时间很小，产品体积小，重量又轻，不便单件运输，可按一定组量运输，并按节奏控制流水线生产。 其计算公式： 节奏 ＝ 节拍 X 运输批量;流水线线速（CV），也称为传送带速度，是指流水线的皮带传递速度。一般情况下，采用一定的距离作好标记，然后测定其时间，进而得出流水线传送带的实际速度，单位米/秒。 计算公式：CV = 间隔标记距离 / 所耗时间 假定测量的标记距离是2米，实测传动所需时间为72秒，那么CV是多少？ CV = 2 / 72 = 0.0278（米/秒）; 采用流水线作业的企业，传送带的速度关系着作业效率、疲劳程度以及产量。所以，理想的传送带速度，是恰好能完成预定产量的同时又能减少员工的身心疲劳。 计算公式：CV0 = 产品设定间隔 / 生产线节拍 以箱预装线为例，DF2-28预装箱高度1.4米，工艺设定间隔为6块板，生产线节拍设定为35秒，所以， CV0 = （1.4 + 6 *0.1） / 35 = 0.0571（米/秒）;节