医院汇报材料.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 医院汇报材料 篇一：医院工作情况汇报 医院工作情况汇报 ×市人民医院始建于年，是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教 育五位一体的综合性医疗单位， 医院占地面积万平方米， 建筑面积平 方米，业务用房平方米。年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院， 并被确定为 “爱婴医院 ”。人民医院是市急救中心所在地。医院现有职 工名，其中在岗职工名，离退休人员名。在岗卫生技术人员名，占在 岗职工总数的，其中包括医学专家名， ，即主任医师名，副主任医师 名，医院设有门诊部、 住院部、急救中心和行政后勤四大部， 共有一、 二级科室个，现有病床张。 人民医院自年在现任领导班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极 发挥医院整体功能， 实施名医、 名科、名院战略， 取得了长足的进步， 社会效益和经济效益不断攀升。 年荣获省 “消费者信得过单位 ”荣誉称 号，是黑龙江省首家获此殊荣的卫生医疗单位、 年医院破格晋升为省 级文明单位。多年来，我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长 各尽其职、各负其责的分级管理责任制。确立了 “依法治院、以德治 院、科技兴院，办群众满意的医院 ”的总体工作思路，全面加强医院 质量管理， 并把 ××年定为 “学习年 ”和 “医疗安全年 ”，围绕 “学习 ”与 “医 疗安全 ”两大主题，全方位、立体化推进，开展了一系列的工作， ×× 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 年定为 “质量管理提高年 ”全面提升管理质量， ××年进一步加强质量管 理开展了 “以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医院管理年 活动，进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务等各方面的管理力 度，提高了管理水平，使医院的医疗质量有了新的飞跃，管理水平有 了明显的提高， 各项工作取得了显著的成效， 主要体现在以下六个方 面。 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。 全面加强医院 质量控制， 明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题， 在动态管理 中，以科学的思想去认识， 以科学的规范去管理，全面推进医院发展 过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、 医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院 长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡 献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部 队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员 实行竞争上岗， 医务人员实行严格的准入制度， 落聘人员实行限期提 高待聘制。 三是根据各科的工作实际， 制定出各科室在一年的工作中 应当完成的业务工作数量指标、质量指标、经济收入指标、杜绝医疗 事故的规定。半年进行一次初评，年终进行全年总评，以任务指标完 成情况的好坏作为评优评分的依据， 在年终对各科室进行奖惩。 改革 出新全盘活。 医院内部竞争上岗的运行机制， 使中层干部和广大职工 的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起， 科室有了紧迫感， 中层 竭诚为您提供优质