蒙娜丽莎皮具集团分公司年度总结大会掠影.docxVIP

蒙娜丽莎皮具集团分公司年度总结大会掠影 蒙娜丽莎皮具集团分公司年度总结大会掠影 同发展共分享齐跨越 蒙娜丽莎皮具集团分公司年度总结大会掠影 201*年，蒙娜丽莎皮具集团实现华丽转身，以务实稳步的发展速度，娴熟科学的管理能力，精益求精的产品品质，完善的服务体系，成为国内皮具行业“快时尚”的领军者。这些成绩是每一个分公司迅猛发展、拼搏奋斗的成果，是每一个蒙娜丽莎人同心协力、扎实工作的收获。在201*年即将结束之际，本报记者走进蒙娜丽莎皮具集团湖南、贵州、陕西分公司的年终大会，分享他们的成功经验和收获喜悦，聆听他们谋划新一年的发展蓝图。新的一年，蒙娜丽莎皮具集团必将实现新的跨越。 湖南分公司：爱拼才会赢 12月21日，为期两天的湖南分公司201*年度总结大会圆满结束。在会上，湖南分公司总经理贺仕彪总结了201*年的发展情况，明确了201*年的发展思路和目标。他希望在新的一年，所有员工都能以咬定目标不放松的韧劲、知难而进的勇气、百倍的信心，确保完成任务，让整个湖南市场走向全面化，让更多的人背上蒙娜丽莎的包。 贺仕彪希望大家在集团林董的带领下，把目光放得更高，看得更远，培养主人翁的意识，把蒙娜丽莎皮具事业当做自己终生的事业去做；直营店店长能更用心去管理和经营自己所属的店铺，能准确、认真地落实好公司下达的各项任务目标，实现真正意义上的“店长责任制”管理模式。 集团培训讲师张海燕老师进行了201*年最后一次“超级店长特训营”的培训，从“店务管理”、“现场管理”、“团队管理及建设”三大方面进行分析与讲解，通过现场演练及评比的方式，使整个培训会氛围高涨，参训的人员有了很大的收获。 贵州分公司：激情绽放精彩人生 12月15日，贵州分公司“乔迁志禧暨201*201*年度营销研讨培训会”结束。会上，贵州分公司就圣诞、元旦、春节销售进行研讨，经销商积极主动参与讨论，集团加盟部总经理周海锋会后高兴地说：“贵州分公司下一步发展思路规划清晰，会后经销商还进行讨论，各抒己见，很多经销商积极主动拓宽发展空间。” 201*年，贵州分公司在变革中发展，在发展中收获，以“创造财富，经营人生”为共 同愿景，以“提升品牌影响力，扩大市场占有率，提升经营管理水平，实现经营盈利”为目标，分公司专卖店增长速度很快，蒙娜丽莎皮具品牌在贵州市场的影响力正在逐步上升；分公司管理正在向规范化，系统化迈进，由内到外，由上至下有了根本性的转变；分公司有了新的战略高度、有了新的经营机制、有了激情、更有了拼搏的精神。 分公司总经理戴葛洲在会上说，大家要有“一勤天下无难事，百思胸中有良谋”的决心，一年一个重点，一年一大步，我们有信心将贵州市场做大做强，以“只为成功找方法，不为失败找理由”为行为准则，全力实现模式化、公司自营化、系统化管理的“新跨越”。 陕西分公司：我们都是一家人 陕西分公司201*年度总结表彰大会及201*年新春答谢晚宴即将于201*年1月5日在西安召开。陕西分公司201*年实现了“一年一个台阶”的大发展、大跨越目标，超额完成年初制定的目标，营业额翻了一番，专卖店数量增加240%，人员分工更为科学、专业化，部门更加完善，是分公司发展史上的一个里程碑，一个新起点。这些成绩的取得，与陕西分公司全体家人辛勤的付出密不可分。 本次201*年度总结表彰大会及201*新春答谢晚宴是为了答谢陕甘宁青区域经销商和分公司团队，让大家在轻松愉悦的环境中相互交流，相互学习，提升士气，在新的一年取得更好的成绩。届时，将评出年度突出贡献奖2名，年度精英团队奖3名，年度杰出店长4名，年度优秀员工8名，年度最佳进步奖3名，年度最佳新秀奖6名，年度劳模奖6名。在士气展示环节，共分三个团队进行PK，将真实地体现陕西分公司的高昂的斗志和团队的实力。同时还有许多精彩的节目上演，展现蒙娜丽莎皮具集团陕西分公司的勃勃生机和拼搏精神。 扩展阅读：蒙娜丽莎皮具集团有限公司内部控制设计案例 蒙蒙娜娜丽丽莎莎包不住的美丽 蒙娜丽莎皮具集团有限公司 内部控制设计案例 班级：09级会计一班 指导老师：徐文汇老师小组成员：何超骏（04）蔡林（07）黄娜（16）周璐（28）赵洁（31） 蒙蒙娜娜丽丽莎莎包不住的美丽 一、调查背景 这次会计制度设计课程调查报告我们利用同学亲戚在蒙娜丽莎皮具集团长沙分公司担任职务之便，将目标定为蒙娜丽莎集团有限公司。我们将针对其内部控制制度设计进行调查与分析。我们询问了该公司在长沙分公司的主管人员以及部分员工，并且在网上收集的信息资料进行汇总，对该公司的业务流程、业务内部控制要点、业务内部控制处理程序及其内部控制重点等方面进行了解。并通过自己所学的有关知识对其进行分析，找出我们认为其中所存在的缺陷，并对存在的问题进行分析，提出改良方案、相关制度设置以及改善措施。 二、公司概况 广东蒙娜丽莎皮具集团有限公司（