绩效讲评会领导发言.docxVIP

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2021-11-18 发布于安徽
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绩效讲评会领导发言.docx

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绩效讲评会领导发言今年一季度绩效管理方面开的头比较好，由于大家都知道的特殊原因，公司整体绩效没有完成原定目标，二季度希望大家按照公司要求开展工作，借此机会讲三点意见：一、充分用好绩效考核 1、考核是管理闭环的主要工具。这次安全环保大检查两期通报可以看见大部分问题是工作没有闭环，检查组发现的问题其实我们自己也发现并记录了，但就是不处理，管理工作没有闭环。有很多方法可以闭环，考核就是一个很好的手段。考核跟奖金挂钩，又跟荣誉挂钩，能做到名利双收。现在很多单位没有用活考核这个工具，奖金基本上就是按系数分配，既不得罪人又轻松，这是属于上世纪80年代的做法。现在我们的分配要素很多，总的来说要按贡献分配