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目标责任书-运营总监-2018 目标责任书-运营总监-2018 PAGE / NUMPAGES 目标责任书-运营总监-2018 2009 年工作目标查核协议书 2018 年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为增强公司目标管理，提高公司高管人员踊跃性，明确甲乙两方劳动关系，经甲乙两方友善磋商，特签署本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担当甲方 运营总监 职务，全面负责公司的平时运营管理工作，聘用、查核时间为 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12月 31 日，查核结束后，两方依据实质状况，签署下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）目标达成： 2018 年度，生产指标人均产值（内价） 50 万元，此中静电产 品人均产值（内价） 10 万元，物料单耗成本（含采买成本）降落 5%；合同达成 率 100%，计划达成率 96%；产品出厂合格率 98%（以抵达客户现场为准） ，客户满意率 95%。 2）团队建设：成立完美组织框架，生产、采买、质量、仓储、工程及售后 服务等岗位做到， 责任落实到人， 详细工作有专人负责； 做好现场技术支持和服 务人员培育 ,新增具备现场独立解决问题的人员许多于 4 人，服务营销团队人数 达到 2人； 3）运营系统建设：达成技术、查验、 BOM、客户档案等基础资料及管理制度，管理软件导入和运行、规章制度成立和完美、内部流程规范运行。 三、乙方的薪酬构造 乙方薪资构造为“固定薪资 +绩效薪资 +提成 +补助”此中，固定薪资 为 ；绩效薪资为 ；提成为公司销售额（内价超出 300 万时） 的 X%；补助为 。 页脚内容 1 2009 年工作目标查核协议书 四、乙方整年绩效查核指标与方法 （一）乙方 年度绩效查核表 营销总监查核评分表（年度） 姓 名 序 号  查核项目  岗位 分公司总经理 权 得分 评分等级 自 上 结 指标要求 重 评 级 果 达成 40 分； 达成 30 分； 4 生产指标 任 服务指标 务 绩 效 新市场开发 系统建设 团队建设 加权共计 序 行 权 号 为指标 重 行 为 考 承 25 核 1担责任 %  0% 达成 20 分； 达成 10 分； 以下 0 分 X%以上 20 分； 2 XX 产品占总销 X%以上 15分； X%以上 10 分； 0% 售额的百分比 X%以上 5 分； X%以下 0 分 1 依照战略规划 达成， 10 分； 达成公司的新市场 未达成， 0 分 0% 开发 1 2013 年导入营 制作系统并导入流程， 10 分； 制作但未导入， 5 分； 0% 销系统 未制作、未导入， 0 分 2 营销团队人数 按要求达成 20 分； 达标，中心人材达 每少一名扣 5 分，直至为 0 0% 到编制 自 上 结 指标说明 查核评分 评 级 果 一级 5分； 1、认可结果，而不是重申梦想 二级 10分； 2、肩负责任，不推辞，不谴责 三级 15分； 3、着手解决问题，减少业务流程 四 级 20 4、贯通融会，改良业务流程 分； 5、做事有预示，有防误设计 五级 25分 页脚内容 2 1、委任职工合理 2、能正确评论职工付出与回报协调性 3、对职工业绩与态度进行客观评论 2 领 25 4、掌握岗位精准工作技术及全面专家 导力 % 并组织实行产生优异成效，培训职工为胜 任力者 5、影响力大，职工自发追随并付出贡 献 1、惯例指标并清楚 2、详尽指导并见告操作方法 3 指 25 3、果断洽当办理不合理要求并对结果 挥 % 负责，控制场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥拥有艺术性，成员不易违规 1、能做本职及下级决议，出现时间延 长 决 25 2、经过议论，总能获取最后正确决议 4 3、无依靠思想，使用理性工具 策 % 4、有预示性，感性与理性决议偏差小 5、决议高出组织预示，成为组织成员 决议依照 加权共计 总 %+行为查核得分×%= 总分 =业绩查核得分× 分 考 署名： 核 月 日 年 人 2009 年工作目标查核协议书 一级 5分； 二级 10分； 三级 15分； 四 级 20 分； 五级 25分 一级 5分； 二级 10分； 三级 15分； 四 级 20 分； 五级 25分 一级 5分； 二级 10分； 三级 15分； 四 级 20 分； 五级 25分 （二）查核成绩与奖金系数对应表 查核分数 绩效薪资系数（ K） 95 分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 页脚内容 3 2009 年工作目标查核协议书 65-69 0.5 60-64 0.4 60 分以下 0 注：查核奖金总数 =查核奖金基数× K； 五、乙方义务 1、乙方一