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精选公文范文 采购主管个人半年 工作总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：采购主管年终总结 工作总结 时光飞逝 2012 年的工作已圆满告一 段落。回顾这一年的工作，在公司领导 及各部门同事的配合帮助下，严格要求 自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思 路扎实工作，改进工作方法，提高部门 员工工作效率，较好地完成了各项工作 任务。现将一年以来的工作情况总结如 下： 一、完成的工作： 1、完善采购制度，严格审核采购计 划，降低采购成本。本年度对部门采购 人员进行了采购流程及制度的相关培 训，重点加强采购人员对采购业务工作 流程的管理，提高采购业务质量和工作 效益，降低采购成本；针对各部门提出 1 精选公文范文 精选公文范文 的采购计划进行严格把关，无相关领导 批示的采购计划一律不予采购。部门人 员根据库存量和生产计划安排制定的生 产采购计划严格审核，避免出现重复采 购及采购量过大增加库存压力及降低库 存周转率等情况。 2、培养部门人员加强完善采购合同 执行力度。日常工作中及时解决员工在 采购合同执行中出现的各种问题，紧缺 物料屡催不来的究其真正原因，亲自去 供方实地考察沟通解决。 3、加强库房 5S 管理，确保库房物 料帐卡物一致。本年度对库房管理人员 进行了仓库管理工作流程和库房安全管 理制度的培训，重点加强库房人员工作 业务流程及库房安全意识，物料严格按 照库房管理制度做到先进先出，码放整 齐有序，标识做到明显易见，提高库房 人员工作效率，提高库存周转率降低库 存成本。 4、积极开发新的可替代的供应商并 维护现有供应商， 建立并保持良好关系。 2 精选公文范文 精选公文范文 本年初针对有机玻璃出现的缺货问题， 积极寻找供方，我部门人员屡次配合技 术部和质检部去厂商实地考察，几近周 折最终圆满确认了供货方；本年度部分 注塑 件产品期间出现过大规模不合格品 现象，针对此种情况数次去供方生产基 地查看并指导相应生产，顺利完成生产 任务所需；2012 年 10 月份供应部进一步 加强了对供应商系统管理，重新更新了 合格供方名录，对新供应商进行了供方 调查分析和评价，确保每一个合格的供 应商资料完整齐全。 根据厂内经营理念， 和供应商逐步建立为真正意义上的战略 合作伙伴关系，以助于提高公司成本核 心竞争力。 5、积极配合各部门相关工作业务， 团结同事，实现积极有效沟通，更好的 完成工作任务。工作中团结同事，正确 处理好与领导同事之间的关系，充分发 挥岗位职能，认真完成各项工作任务。 严格按照技术质检部质量标准要求，及 3 精选公文范文 精选公文范文 时与相关供应商协调沟通，为我厂提供 质量合格的物料 。 二、工作中存在的不足及弥补措施 采购订单执行力度欠佳，部分供方 未能严格按照采购合同去执行，某些物 料在交期方面存在不足，偶尔出现影响 生产部门正常运作的情况。我部门在明 年会着重加强供方在交期方面的处罚力 度，不断完善采购合同的执行情况，努 力把工作做得更好；目前有部分供应商 刚开始合作，短期内无法形成真正意义 的战略合作伙伴关系；部门与部门之间 的沟通未能达到预计理想效果，未来一 年中需加强各部门员工的工作责任感， 真正实现理想沟通效果。 三、明年工作计划安排 1、完善供应商体系，开发可替代的 新的供应商，特别是重要原材料的供方 需达到 3 家或以上。确保原材料及时供 应，随时关注市场变化，尽量利用多