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设计部薪酬及绩效考核方案 设计部薪酬及绩效考核方案  原则：  公平公正的量化考核设计师。  目的：  最大限度的利用资源，充分调动设计师主动性，提升设计效益(宣扬效益和审美效益)。  操作模式：  A、设计部营收量化运作模式，按肯定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。  B、由客户部依据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。  一、设计师工资待遇:  1．初级设计师：工作年限2年以下 G等工资待遇  2．中级设计师：工作年限3—5年 O等工资待遇  3．高级设计师：工作年限5—8年 M1等工资待遇  4．资深设计师：工作年限8—10年 M2等工资待遇  5．首席设计师：工作年限10年以上 VGM等工资待遇  二、设计师定级标准：    三、设计部绩效考核:  设计部年月绩效考核表姓名：职位：    填表说明：  1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；  2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；  3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小