领导艺术与管理智慧：授权的类型.pptxVIP

授权的类型 二、授权的原则 （1）信任原则 信任是成功授权的文化心理基础 一旦为下属和员工创造了适当的条件，他们会为组织尽最大的努力，甚至会创造奇迹。 （2）权变原则 权变原则要求领导者必须因事择人，视能授权。 领导者必须把权变的原则运用到授权过程中，通过对组织、人和事的综合判断，来决定是否行使委托式领导。 授权不是职务的晋升，是一种权力委托行为。领导者只有在对被授权人之能力、性格、身体条件及其影响力的综合判断的基础上，才能使授权获得令人满意的效果。 （2）权变原则 政府某司司长下辖10个处，各处有一位处长。另有两位副司长直接归他领导。司长认为很有必要通过开月会与司里的12位管理者保持接触。他想通过月会达到三个目的。他要确保这些中层人员了解部里高层的各项决定。他还要听取这些人员的汇报以便把握全司的脉搏。该司面临着一些挑战和问题。司长想要提供一个与中层管理人员讨论这些问题的机会，以便在遇到新情况需要决策时，对他们的意见加以考虑。    如今，每次会议常常都由三部分组成。会议的第一部分通常是提供信息，司长就近期部内会议所作决定进行汇报。这时没有讨论或征求意见的余地。决定已经做出，就不再讨论了。然而，司长随时准备接受提问，并努力解释做出决定的原因。 会议的第二部分基本上是关于司内工作的“办公”会，各处就工作进展和未来计划进行汇报。与会者就该司内部的未来发展进行讨论，会上还常常会有两三个人对重要问题做出决定。当司长知道高层将来要做出某些决定时，月会便为他提供了试探中层人员意见的机会。他通常会将讨论导向评价这些决定对司内工作的潜在影响。征求意见及分享决策便在此时进行。    会议的第三部分往往是更为随便。与会者可以将关心的任何问题，机遇也好，难题也好，提出来供大家讨论。司长常常退居次要位置。处长们这才真正有机会对所在处及全司的事情发挥影响。通过劝导性的争论，这些会议引发的某些想法可能会在整个部里产生影响。 （3）适度原则 明确权责，适度授权 明确权责就是领导者必须要向被授权人讲清所授予的权力大小和责任范围，讲清执行该项任务要达到的具体目标。 适度授权就是要分层授权，只向自己的直接下属授权，而不越级授权。 授权不是将自己的领导权力全部授给某人，而是将有关事项适当分授予若干适合被授权的人； 授权不能超出范围授权，不属于自己权力范围内的事，不能授权； 授权一般是一事一授，有关任务完成了就及时收回权力。 （4）授权留责与监督控制相统一的原则 领导者下授权力，但不下授责任 （5）谨慎原则 授权不是解决所有问题的灵丹妙药 （5）谨慎原则 授权者应该牢记：未经恰当规划的授权行动，会导致最糟糕的结果。