组织级项目组织管理成熟度(OPM3).ppt

项目组织管理成熟度 Organization Project Management Maturity Model （OPM3）;教学目标;Cost in Life Cycle with good and poor PM;组织、项目经理、PMO的期望;组织项目管理提升的关键因素;相关概念——学习型组织;;note;1. 质量管理发展史启示录;PDCA;朱兰三部曲 (The Juran Trilogy);（一）质量计划;（一）质量计划;（二）质量控制;（三）质量改进;DMAIC;;质量管理关键点比较;质量管理发展阶段;启示录;目录;2. 组织级项目管理;目录;3. 项目管理成熟度模型;3. 项目管理成熟度模型;3. 常用项目管理成熟度模型;为什么要研究成熟度?;讨论;关于规范化的典型误解;国内软件公司质量水平的四个层次;国内软件公司质量水平的四个层次;国内软件公司质量水平的四个层次;国内软件公司质量水平的四个层次;;不同阶段改正一个错误的相对成本;质量代价比率变化;“早”发现“早”收益;优秀的质量管理策略;39;目录;4.1 CMM——产生背景;4.1 CMM——产生背景; 4.2 CMM的理论基础; 4.2 CMM的理论基础;CMM;CMM;五阶段;初始级(Initial);成熟度等级1：初始级(Initial);成熟度等级2：可重复级(Repeatable);成熟度等级3：已定义级(Defined);成熟度等级4：已管理级(Managed);成熟度等级5：优化级(Optimizing);CMM的关键过程域;关键过程域：(KPA)——CMM2 :可重复阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM3:已定义阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM4:已管理阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM5:优化阶段 ;每一成熟度等级组织的特征和关键过程区域见下表： ;60;CMMI是什么？;CMM/CMMI简史;CMM模型的迅速发展;CMM模型的问题;;CMMI设计目标;CMMI模型表现形式;CMMI模型表现形式 - 2;CMMI模型结构;CMMI模型(连续式表达);CMM和CMMI的区别;;能力水平内容 – 连续表现形式;CMMI模型(阶段式表达);CMMI提供了一个软件企业不断成熟的框架;随着成熟度的提高;过程能力的演化;过程可视性改进; ;过程改进的好处; ; 每年改进的结果 SEI 平均值. SEI最好值 增加生产力 35% 67% 缩短投放市场的时间 19% 23% 减少发布以后的过失 39% 94% 回报：投入的比率 5:1 8.8:1 缺点提前察觉 22% 25%;CMM投资回报实例;摩托罗拉的过程改进;波音的过程改进;计划更加准确; ;Lockheed Martin实施CMMI的好处;Northrop Grumman实施CMMI好处;其它值得注意的CMMI好处;业界案例统计;其它无形好处;;过程改进失败要因调查;过程改进失败的因果图分析;CMM实施步骤;国内CMM现状;讨论;目录;5. K-PMMM;K-PMMM的五级：;;Kerzner 项目成功的定义;科兹纳的项目成熟度模型的实施 ;KPMMM各级的实施风险分类 ;科兹纳的项目成熟度模型的实施;目录;头脑风暴;6.1 OPM3 ——背景;;6.2 实施OPM3的收益;;6.3 OPM3 的内容;过程;项目管理是一个过程;项目管理的过程组;项目管理五个过程组之间的重叠关系; OPM3层级;; OPM3概貌;讨论;;;;;;;; OPM3 ——SMCI最佳实践;最佳实践;OPM3 ——SMCI最佳实践;;;最佳实践;组织运行潜能(OE)最佳实践;能力(Capabilities);;OPM3最佳实践;二 OPM3 运作周期;;OPM3整个思路;运用OPM3的步骤;;;;测试结果;图形化表示;讨论;目录;7. JamesKevin 的项目成熟度模型;几种典型的OPM3模型;几种国外种模型的综合对比分析;;案例;作业（任选一）