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希望对您有帮助，谢谢 激荡三十年读后感 导读：本文是关于激荡三十年读后感的文章， 如果觉得很不错， 欢迎点评和分享！ 【篇一：激荡三十年读后感】 四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性大作《激荡三十年》，推荐研究中国企业管理和关注中国经济的朋友们一读。关于中国企业的软肋有几点感触如下： 第一，市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的矛盾将长期制约中国企业的发展。 而偶尔有一两个能够冲破传统人情观念，严格执行资本的冷血性的，往往都能够取得一点点成功。这样的管理措施在中国就叫严格管理。 80 年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。 他的改革很简单， 就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩，所谓“生产上要紧，管理上要 严”。不过，即使到今天，对于很多国有的甚至是非国有的企业而言，这一招仍然是很灵光的。 制度是冷血的， 这种冷血来自于资本的逐利性，如果资本缺乏了逐利性，就会被中国传统的人情观念所堙没。所有的家族企业，在发展到一定规模之后，都会停滞不前，阻挡他们的往往不是资本，而是对打天下的亲友们的安置问题！ 第二，难得的一两个能够冲破人情观念的企业家，即使成功了，也只是靠着个人的铁面， 在小范围内取得的成功。 如果这个企业规模一经放大，往往面临的是更大的失败。 中国企业的成功经验复制难是 希望对您有帮助，谢谢 人所共知的。 1984 年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马胜利同样以 改革分配制度、严格管理取得巨大成功。但是，头脑发热的马胜利疯 狂承包了大大小小上百个纸厂。有人认为，马胜利是缺乏战略思考， 其实不然，在当时紧缺经济的形势下，马胜利即使没有战略思考，只 要能够成功复制他的管理模式，应该是会成功的。但是，马胜利的成 功模式是不可以复制的，一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营， 实质上是靠个人的强势在运营， 哪怕这种强势以制度的形式表现出来。 除非到有一天，这种制度成为一种文化，马胜利才能复制他的模式。马胜利失败了，此后二十年，继续这种失败的比他的名气更大，比如华源，还有正在壮大的中国化工！ 千万要记住，除非你的制度成为文化， 这种文化至少在核心员工中融入血液，否则，所谓快速扩张，只不过是给人送钱而已。我从来也不相信，只靠换了别人的牌子，就能使其他企业扭亏为盈！ 第三，创新将是中国经济持续发展永远的痛！ 改革开放以来的三 十年，中国企业此起彼伏， 如过江之鲫，但是真正能够有持续的创新 能力，而不是偶尔抓住一次机会的，一直坚持到今天的，几乎用手指 头就可以计量！而要一再抓住机会，永远抓住机会，靠的毫无疑问是 类似任正非一样的时刻处于冬天的心态， 今天有的，明天就可能没有。 而以中国人乐于享受的天性， 有几个企业家能够做到这一点呢？任正 非和王石都已经老了，新一代的企业家呢，我还没有看到。写到这里， 我不禁打个冷战！ 资本的冷血、社会范围的资本主义精神、 永远没有安全感的进取 希望对您有帮助，谢谢 精神，恐怕日本人最符合这条件了！ 【篇二：激荡三十年读后感】 《激荡三十年》这书我看了很久，亦思考了许多，激荡三十年，描述的是现时中国企业界中中流砥柱的一群人， 也描述着在这三十年里流逝的一些人，一些事。 改革开发的到来， 为中国这个国家注入了许多生机与活力， 由于开始时制度的不健全，也成为了一群具有商业头脑的商人、文人、哲人奋斗的国度。但回到 2008 年，转头一望，许多企业在一夜间灰飞烟灭，也有一些企业坚强的活着，例如，联想，它的专注，让它从代 IBM 的产品转而成为并购 IBMPC 部门。许多的思考带来的是一丝苦痛，也带来了一些欣慰。 看赢在中国，我们发现了创业的力量，看激荡三十年，我们发现的是一些感悟。 2008 年，这一年的经济经历了美国次级贷、越南的投资泡沫，中国股市市场的波动，我们可以在这一氛围中，闻到的是一股躁动。这股躁动来自于物质世界，也来自我们贪婪的内心。不禁思考，如何才是自己的发展之道，如何才是我们必须选择的方向。 在现时，还有太多的不安定，还有许多的复杂事物等待我们解决，但经济的趋势模糊，而产业的全球一体化，也让我们变得更加迷茫。唯有沉下心态，看看我们过去走的路，做的事，无论对错与否，都不重要。重要的是去思考，思考未来我们的布局与定位。 去其躁动，留其激情，唯有沉思与实际的行动才有明天的未来。 【篇三：《激荡三十年》读后感】 希望对您有帮助，谢谢 《激荡三十年》这本书记录的是 1978 年改革开放后到 2008 年这三十年中国的经济发展状况。 经历了文化大革命的十年动荡， 国内经济几度萧条， 全民都在做政治斗争，而没有去发展经济。 邓小平——改革开放的总工程师， 意识到发展经济已刻不容缓， 顶着阶级斗争的残余思想， 迈出了由计划经济向市场经济过渡的步伐。 广大的劳