综合面试技巧.ppt

应聘第一步 对自己要有清醒的认识 1、进行自我剖析、找准职业定位、进行自我 规划； 2、了解应聘的企业（背景，发展史，产品 等）； 3、分析应聘岗位需求，找到自己特长的切合 点。 应聘第二步 简历 1、目的明确、简明扼要； 2、针对性强、条理清晰； 3、格式正确、外观简洁。 应聘第三步 面试 1、知已知彼 2、细节处理 3、充分准备 4、真诚自信 5、灵活机智 应聘第四步 面试后的处理 1、善始善终 2、打电话或写信致谢 3、收拾心情 学习目标 了解企业的面试流程 了解常用的面试方式 掌握面试中常见的问话技巧及应对方法 面试过程中注意事项 了解面试流程： 1、确定面试标准； 2、评估与筛选候选人； 3、电话筛选； 4、对候选人进行面试； 5、提出工作邀请。 1、确定面试标准 需求出现。 合适的岗位安排适合的人。 根据岗位的需要制定面试标准。 根据招聘岗位的具体职责，确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。 应对：事先了解职位的职责 2、评估和筛选候选人 快速浏览所有的简历，淘汰明显不符合的，留下满足部分及看似符合必要条件的简历。 比照与分析剩下简历，进行二次筛选。 应对：简历的针对性与诚恳度 3、电话筛选 通过电话与你前期了解与沟通。 应对：热情、诚恳、良好的心理准备； 记录下相应的求职单位及岗位、 工作职责及要求 4、面试 通过各种提问及测试求证你与该岗位的适应性与一致性。 应对：充分准备，自信、沉着。 掌握一定的应答技巧 5、提出工作邀请 基于面试表现，给予相应机会。 应对：敏感的薪水问题 做好充分准备成为一名职业人 求职的基本原则： 注册资金五十万以下 人员规模一百人以下 大型企业，外企，合资，国企 企业类型 大型企业 特点：专人专事 、专材专用 、流程规范 、程序合法；福利 、薪资好，传帮带，学习空间大； 要求：综合素质好，综合能力强，有经验。 中小型企业： 特点： 一人多用、以一门为主攻、兼备多方面能力；发展前景广，机会较多，提升空间大；体制灵活，薪资随行就市。 要求：动手能力强，能够担任多项角色，勤快。 企业面试考察点： 一、表达与沟通能力 二、思考判断能力 三、个人素质 四、实际动手能力 知已知彼 面试要点与对策: 1、表达沟通能力 招聘单位一般观察求职者能否将要向对方表达的内容有条理地、完整地、准确地转达给对方；引例、用语是否正确；发音是否准确；语气是否柔和；说话时的姿态、表情如何等等。 注意事项： A、谈话是否前后连贯； B、主题是否突出； C、思路是否清晰。 2、思考判断能力 招聘单位观察应聘者能否准确、迅速判断面临的状况；能否恰当的处理突发事件；能否迅速回答对方的问题，且答案简练、贴切。 知已知彼 注意要点： A、准确、迅速、决断 B、对自己的判断要有信心 C、分析对方的问题是逻辑判断还是感性 判断 3、个人素养 个人品质、职业态度等 积极性、协调性、自主性、应变能力、 忍耐力和坚持性。 招聘企业主要观察应聘者以上的综合素 质，往往从仪表及谈话过程考察。 知已知彼 注意要点： A、通过事件阐述，表现个人优秀品质 B、着装得体、举止文雅、表情自然 C、回答问题之前思考几秒，抓住问题的 核心 D、积极表现自己的自信心，责任感及与 人交往的能力 知已知彼 4、实际动手能力 招聘企业对于技术专业方面的考核。 一般在初次面试的时候只用谈话形式进行考察，复试可能会进行笔试。 注意要点： A、针对所应聘的岗位进行事先准备； B、带上你的作品，以便进行演示。 笔试主要限于专业技术要求很强或对录用人员素质要求比较的单位。 笔试包括： 一、知识面的考核 通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。 二、智力测试 测试记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力、学习能力。 三、技能测验 对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。 不同的考官考察点不同： 1、招聘工作