佳能培训项目组织流程(2009版).pdfVIP

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最高管理原则: 主动掌控 佳能项目组织流程 前期信息: 项目主题/名称 凤凰序曲和拓展训练 参训单位 佳能公司 参训地点 锦绣山庄 实施时间 2009.9.8-11 7:00—22:00 团队数 4 队 每队13-14 人 来自全国各地的佳能公司 参训人员情况 人数:53 职位:入职1-3月的新员工 参训状态 大部分为80后,有相对工作经验 参训经验 参训目的 新人融入 住宿情况 锦绣山庄 男女比例 就餐情况 自助餐 天气情况 特殊要求 参训背景:前 中 后 项目管理原则:事项分责、器材分责、财务分责、协调分责 人员安排: 姓名 职务 具体任务 电话 其他 1 J** 副总经理 活动总负责人 2 王** 3 董** 客户经理 负责此次活动的前期洽谈、方案的制定。 139**7007 4 李** 培训师 主带培训师、热身、大总结、前期和客户接洽,1队带队培训师 135**499 8 王** 培训师 2 队带队培训师 13**255 9 陈** 培训师 3队带队培训师 13**134 10 杜** 培训师 器材总负责人、4 队带队培训师 158**9229 11 王** 青龙湖基地主任 负责青龙湖基地场地、器材、后勤及所有工作人员的管理 136**8261 12 第三方协调人 13 司机 14 医院急救 一、项目前期准备和签到入住流程:2009年9月8 日 D0 项目名称 时间 项目内容 地点 负责人 材料(首人负责) 培训师从市里出发 10:00-10:40 从公主坟出发到达基地 公主坟 纪老师 1 布置基地 11:00-16:00 把客户前期需要张贴的、准备的、制作的、悬挂的都做好准备。 青龙湖基地 杜**、一诺 开班前会 16:00-17:00 三天活动的所有细节再一次确定。 青龙湖基地 李**及所有工作人员 准备迎接学员 17:00- 所有培训师、项目助理、基地服务人员就位 锦绣山庄 李**及所有工作人员 在车上前期和学员需要沟通的事情: 1、团队意识(不要私自行动、要注意集

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