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1;分粥制度;分粥制度;为什么要学习管理;课程性质和目的;教材及参考书目;中文刊物;第一章 管理学的研究对象和研究方法;引例:海尔文化激活休克鱼
海尔吃的是什么“鱼”?海尔人认为,他们吃的不是“小鱼”,也不是“慢鱼”,更不是“鲨鱼”,而是“休克鱼”。海尔集团总裁张瑞敏说:“我们的国情决定了中国的企业搞兼并重组不可能照搬国外的模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组的积极性、主动性。所以大鱼不可能吃小鱼,也不可能吃慢??,更不能吃掉鲨鱼。活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃‘休克鱼’。”
什么叫“休克鱼”?张瑞敏的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好,而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注人新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。;第一节 管理的概念、性质与职能;国外的几种观点;国内的几种观点;我们的表述;(二)管理是一种社会现象和文化现象;;(三)管理是科学性与艺术性的统一;管理的科学性;管理的艺术性;(四)管理不仅是生产力,而且是首要生产力;二、管理的性质;(二)管理二重性的现实意义;; ;谁是管理者??; ;;明茨伯格(Henry Mintzberg)论管理者角色;;;5、管理环境
是指人们活动所涉及的空间要素,是管理的内部和外部各种因素的总和。
一般环境
(1)政治法律因素
(2)经济因素
(3)技术因素
(4)社会文化因素
(5)国际因素
具体环境
(1)顾客
(2)供应商
(3)竞争者
(4)有关政府部门和社会组织;第二节 管理学的概念、特点与作用;管理学内容;二、管理学的特点;二、管理学的特点;二、管理学的特点;二、管理学的特点;三、学习管理学的重要性;第三节 管理学的内容与研究方法;二、管理学研究的方法;案例1-1:管理工作的特性;案例1-2:管理者干什么?;案例1-3:如何进行管理?;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。22:24:0622:24:0622:247/6/2021 10:24:06 PM
11、人总是珍惜为得到。七月-2122:24:0622:24Jul-2106-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。22:24:0622:24:0622:24Tuesday, July 06, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:24:0622:24:06July 06, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。06 七月 202110:24:06 下午22:24:06七月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2110:24 下午七月-2122:24July 06, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/6 22:24:0622:24:0606 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:24:06 下午10:24 下午22:24:06七月-21
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