交付单项达成奖惩制度.pdfVIP

交付单项达成奖惩制度 编制 （Editor ）： 日期 （Date ）： 审核 （Audited ）： 日期 （Date ）： 批准 （Approved ）： 日期 （Date ）： Page 1 of 4 交付单项达成奖惩制度 1 目的 为了提升公司交付准时率，满足客户需求。 2 适用范围 本程序适用于与产品交付相关的各环节。 3 奖惩基本原则 1、根据公司交付达成情况下发奖金，依据部门交付职责按比例分配奖金。 2、影响交付达成按照惩罚项扣除部门工资（按月累计计算），具体分配由部门决定，该项不和奖 金及绩效挂钩。 3、交付达成率直接记入相关人员的绩效考核指标，具体权重由各部门内部协调分配。 4 、影响交付达成原因当天确认责任部门，由责任部门经理签字确认并交财务留底。 4 职责 4.1 物流部 ： 1、对销售订单的及时接收和确认负责。 2、对计划排产及时、准确负责。 3、对零部件排产及时、准确负责。 4 、对物料出入库及时、准确负责。 5、对当天发货工作的及时、准确负责。 4.2 采购部： 1、对物料按期合格入库负责。 2、对外协加工产品按期合格入库负责。 4.3 制造部： 1、对零部件按期合格入库负责。 2、对总装成品按期合格入库负责。 4.4 品质部： 1、对入库物料合格有效性负责。 2、对物料品质改善负责。 3、对批量生产品质负责。 4.5 技术部： 1、对订单的可执行性确认负责。 2、对有效解决技术性反馈问题负责。 Page 2 of 4 交付单项达成奖惩制度 4.6 模具中心 ： 对模具维修的及时性和有效性负责。 4.7 销售部： 对所接订单有效性、完整性负责。 5 具体惩罚项 5.1 物流部： 1、因总装计划下达不及时或错误而造成交付不及时给予 500元/ 次的处罚。 2、因零部件计划下达不及时或错误而造成交付不及时给予 50元 / 次的处罚。 3、因仓储发料不及时、错发、漏发而造成交付不及时给予 100元/ 次的处罚。 4 、因成品拼箱、打包、搬运、装车等工作影响交付不及时或发货错误给予 500元/ 次的处罚 并扣除相关人员当月全部绩效工资。 5.2 采购部： 1、因采购部漏下或错下采购订单而造成交付不及时给予 100元/ 次的处罚。 2、因采购物料出现品质异常且未能提前反馈及处理而造成交付不及时给予 50元/ 次的处罚。 3、因采购物料未能及时到位而造成交付不及时给予 50元/ 种的处罚。 5.3 制造部： 1、因生产出现异常且未提报而造成交付不及时，零部件生产给予 50元/ 次的处罚，总装生产 给予 500元/ 次。 2、因生产工序出现品质、工艺、设备异常时未能及时寻找相关部门处理而导致交付不及 时，零部件生产给予 50元/ 次的处罚，总装生产给予 500元/ 次。 3、因生产班组未能按计划生产而造成交付不及时，零部件生产给予 50元/ 种的处罚，总装生 产给予 500元/ 次。 4 、紧急插单的计划，因各相关工序未能及时排产而造成交付不及时给予 200元/ 次的处罚。 5.4 品质部： 1、因品质误判而造成交付不及时给予 200元/ 次的处罚。 2、因产品出现品质问题，品质部