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引领和陪伴中国制造从优秀到卓越 企业应该怎样确定 6S 管理方针 新益为 6S 咨询专家概述：企业应该怎样确定 6S 管理方针 ?企业 推行 6S 管理，需要制定相关可行性的推行方针，那么企业应该怎么 确定 6S管理方针呢 ? (1)制定 6S 现场管理推行方针。 推行 6S 现场管理， 要依据企业的 方针和目标， 制定具体可行的 6S 现场管理推行方针， 作为 6S 现场管 理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推 行方针一旦制定，要广为宣传。制定 6S 现场管理推行方针要注意以 下事项。 ①与企业的宗旨相适应。推动 6S 现场管理推行要与企业的宗旨 相适应，与企业的宗旨相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无 本之木、无源之水。所以 6S 管理推行方针的制定，一定要有助于提 升企业的形象，提高企业经济效益。 ②抓住要点。 6S 现场管理推行方针是企业全员对 6S 现场管理推 行理解和支持的一个距点，通过该方针向全体员工说明推进 6S 现场 管理推行的意义和推进的方向， 向全员表达一种信心和决心。 因为员 工层次水平的差别， 6S 现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易 懂的语言来表达。 ③订立 6S现场管理推行目标，制定框架的基础。 6S 现场管理体 系的基础是 6S现场管理推行方针， 它是企业制定和评价 6S 现场管理 的框架，所以 6S 现场管理推行方针应该是切实可行的，而非空洞、 不切实际的。 引领和陪伴中国制造从优秀到卓越 ④理解充分。为使各级人员能充分理解， 6S 现场管理推行方针 的宣传贯彻工作要做深人、细致。 ⑤及时检讨修订。企业在不断成长，事物在不断变化，原先制定 的 6S 现场管理推行方针不可能永远都适合企业，所以根据变化及时 地检讨修订 6S 现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的，使其 与时代的发展变化相适应。 (2)制定 6S 现场管理推行目标。 在推行 6S 现场管理时， 应先设定 期望目标， 作为 6S 现场管理努力的方向， 以便于在 6S 现场管理过程 中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 比如，企业场地紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增 加可使用面积作为目标之一。企业在制定 6S 现场管理推行目标时， 需要考虑的 5 个因素。 ①明确性。要具有可操作性，不能含糊不清。 ②可量性。要具体化，可以用数据指标来量化。 ③达成性。要在现有的基础上有所提高，经过努力能够达到。 ④实际性。 要结合企业产品特点和未来的规划， 与企业的宗旨相 结合，为企业整体水平提高的目标服务。 ⑤时间性。要规定达到目标的时间，不同时段的目标是不同的， 目标要逐步提高。