企业法律事务部2016-2017年度法务工作情况总结.pdfVIP

-/ XXX 公司 2016 年度法律事务工作总结 2016 年，受外部市场环境变化、公司战略重组及资金短缺等多 种因素影响， XXX公司法律事务工作机遇与挑战并存，虽涉法涉诉风 险较以往有所增加， 但法律合规部在集团公司法律事务部及 XXX公司 领导的指导与帮助下， 紧紧围绕公司三步走的工作思路， 以止亏为中 心，以规范管理为方向，积极主动作为，不断适应公司业务市场化、 经营法治化、 管理合规化需求， 确保了各项法律事务工作平稳有序推 进。现就 XXX公司 2016 年法律事务工作汇报如下： 第一部分 2016 年主要法律事务工作 一、完善组织机构建设，提升内部法律顾问人员工作能力 2016 年元月，XXX公司合并重组后独立设置了法律事务部， 同年 11 月，根据集团公司合规管理总体部署及职能调整， XXX公司依程序 将法律事务部更名为法律合规部， 并根据调整后的部门职能及岗位职 责依法、依规开展工作。 截止到 12 月 15 日，XXX公司法律合规部年内调出专职法律顾问 2 名，调入专职法律顾问 1 名，现有专职法律顾问 2 名，兼职法律顾 问 1 名，专职法律顾问均通过法律职业资格考试，持证率 66.7%。公 司现有员工总数 XX名，根据集团公司法治工作五年规划， 2016 年底 专职法律顾问应占员工总数 X‰，即 X 人，目前公司法律顾问人数符 合集团公司法治工作五年规划总体要求。 打铁还需自身硬， 为科学处置公司法律事务， 法律合规部始终注 -/ 重不断提升内部法律顾问人员专业能力及管理水平， 通过组织部门内 部法律法规学习、案例研讨、经验分享等方式不断拓展工作思路，通 过与财务、 工经、安质等部门不定期学习交流等方式不断丰富综合管 理知识，通过案（事）件纠纷直接代理、协助处理等形式不断强化法 律顾问人员实践能力， 公司法律合规管理水平不断提高， 法律顾问人 员法律风险处置能力日益提升。 与此同时， XXX公司法规部切实改进工作作风，强化执行力，以 更加饱满的热情，更加务实的作风，更加积极的干劲，扎实工作、狠 抓落实，确保部门职能及岗位职责履行到位。 二、夯实基础，强化合同管理 为提升合同管理水平， 有效预防法律风险， 法律合规部主要从以 下方面不断强化合同管理， 从源头及履约过程中及时封堵可能导致企 业亏损的风险点： 1、规范招标文件预审，强化事前风险防范。针对招标类业务， 始终坚持前期介入、中期把关、后期指导的原则。截至 12 月 15 日， XXX公司法律合规部共审核涉及工程建设、劳务、设备、材料等招标 文件 XX份，为商务合同的合法性、严密性、可操作性做足充分的前 期准备。另参与各类前期谈判 10 余次，通过事前防范，达到了源头 风险防控的目的。 2 、注重过程控制， 严格对合同进行审核把关 。截止到 2016 年 12 月 15 日，XXX公司法律合规部累计审查各类合同